西安高新区沣邑大桥塔柱施工


　　首台HXD3C交流电力机车上线运营

　　2022年，中铁三局运输工程分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，牢牢把握党的建设引领作用和企业改革发展的正确方向，聚焦运输工程双核驱动，以强有力的改革举措为抓手，强弱项、补短板，挖潜力、增效益，全年营销额、营业额、净利润等主要经济指标超额完成，铁路货物运输量连续两年突破2亿吨，企业高质量发展动能明显增强。公司连续六年跻身“中国中铁三级工程公司20强”，公司党委荣获中国中铁“先进基层党组织”称号，并被中国中铁命名为首批“开路先锋”文化教育基地，第二运输段荣登“全国工人先锋号”。
　　突出党建引领 强化融合赋能
　　公司始终把坚持和加强党的领导贯穿企业经营管理始终，通过建立健全责任明确、上下贯通、运转有序的组织和制度体系，确保党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，持续推动党建工作与生产经营深度融合，以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”。
　　牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，突出“管理规范化、阵地标准化、活动经常化”，将基层党建与项目策划、重大决策、安全质量、急难险重、创新创效、品牌塑造等融会贯通、同向发力，积极构建“融入式”大党建工作体系，促进基层党建与项目管理无缝对接，打造党建和业务“双过硬”的基层党组织。大力实施党建赋能行动，积极开展以“五联五共”为主要内容的党建联创共建活动，进一步加强项目与业主、地方政府的沟通互动，打造“共同体”、扩大“朋友圈”，不断探索区域党建新思路。
　　坚持市场导向 两业协同发展
　　面对日趋激烈的市场竞争，公司始终高扬经营龙头，科学整合营销资源，构建“经营中心+区域营销办+运输施工项目”的立体营销网络，统筹运输和工程两大主业、协调路内与路外两个板块，上下联通、点面互动，大力推进区域经营、城市经营、属地经营、滚动经营、现场经营，不断加强经营策划、提升经营质量，公司营销市场稳步拓展。
　　运输系统不断深化与价值链客户的战略合作伙伴关系，全年续签朔黄铁路联合运输服务等16个项目，新中标黄骅港Z1修、新准铁路线桥养护等11个项目，年运输产值增加9000余万元。公司运营管理线路达到27条，运营管理里程超过4200公里，“三局运输”在能源企业铁路运输市场的知名度不断提升。公司紧紧抓住能源保供的有利契机，先后购置HXD3C型等各类交、直流电力机车、内燃机车投入运营，推动牵引动力提档升级，夯实运输产业发展后劲。同时，依托铁路运输板块区域深耕优势，加强与各方业主的沟通联系，承揽相关铁路、房建工程20项，运输工程互动提升、联动发展的差异化优势进一步凸显。
　　工程系统进一步坚定“主战场”和“根据地”理念，整合成立了四大区域营销办公室，不断完善经营思路和市场布局，加快构建更有活力的营销体系，全力推动工程产业拔节生长。在市场方向上，营销重心持续向路外工程发展，彻底扭转“一铁独大”的传统局面，形成了以市政、公路、房建为主的施工新格局。在经营策略上，从“各自为战”向“多层级联动协同作战”转变，充分利用中国中铁、中铁三局及第三方资源，扩大撬动和回旋空间。年内中标的伊犁河三桥项目为中铁三局最大的EPC公路桥梁项目，标志着公司正式挺进伊犁市场；西安沣邑大桥项目为中铁三局最大的市政桥梁项目；在南宁中标市政工程1项，开启了南宁城市的经营破冰之旅；凭借着与中国中车长期良好的合作关系，连续两年中标4亿元以上房建项目；积极配合中国中铁各大投资公司，跟投中标累计20多亿元，在深化区域经营上实现了新突破。
　　树立系统思维 优化顶层设计
　　随着企业规模扩大、产业延伸及多元发展，经营管理中的各类问题和矛盾逐渐凸显。公司坚持目标导向与问题导向相统一、战略性与操作性相结合的原则，从组织体系、管理模式、业务模式等方面进行系统顶层规划，从根本上调整企业内部生产关系、解放生产力。
　　公司紧扣“一切工作到项目”基本要求，通过优化组织架构及职能配置，推行“段管+直管”模式，对部分运输工程单位业务范围、内设机构进行调整，将兰州中川项目、伊犁河三桥项目改为公司直管，规范管理行为、增强管控能力、提升管理效率。组建成立商务管理部、商务中心，配足配齐基层专职商务经理，建立健全大商务管理体系，积极开展效益核查、二次经营、物资集采等工作，打造能力“长板”和业绩“增长极”，夯实“效益提升、价值创造”基石。在项目管理中，优化资源要素配置，狠抓施组方案预控，强化对项目安全、质量、环保、进度、信誉、现金流的实时监控，促使项目成为企业发展的坚强基石和市场拓展的有力支撑。同时，着眼运输施工生产一线需求，重心下移挖掘科技创新点，全年研发立项31项、归集研发费用1.57亿元。围绕管理智慧化、装备智能化，加强与高校间的互动共赢，推动“产学研用”融合发展。公司与中北大学联合共建的“铁路专用线运维省技术创新中心”获山西省科技厅批准建设；与石家庄铁道大学合作研发的“铁路轨道除沙车”获得多项国家和省部级奖项；与华北水利水电大学合作的“新型钢混组合结构桥梁研究”课题获中国中铁揭榜挂帅课题。
　　厚植文化优势 凝聚发展合力
　　公司高度重视企业文化建设，着力打造与中国中铁“开路先锋”文化要求相适应的、富有运输公司鲜明特色的“运”文化，不断探索文化建设与党建生产经营各项工作深度融合的方法路径，围绕企业管理亮点、生产经营重点、项目推进难点、员工群众关注热点，开展一系列党建文化实践活动，讲好企业故事、传播企业声音。
　　公司牢牢把握新时代员工队伍发展的主题，大力实施人才强企战略，通过“公开竞聘、双向挂职、后备干部选拔”，盘活用好人力资源；通过“常态学习、精准培训、练兵竞技”推进队伍储能提素；通过“清单交办、跟踪协办、闭环督办”，增强干部教导能力和员工执行能力。
　　公司坚持发展依靠员工、发展为了员工，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，下大力气改善员工工作、生活环境，持续开展“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关爱”等一系列活动，以务实举措解决员工群众“急难愁盼”问题，着力提高员工幸福感、获得感，将党的群众工作优势转化为企业凝聚力、向心力。 潘盛祖