JQBS1100型架桥机


　　国内首套无砟轨道智能铺轨机组

　　8月，2022年度“中国中铁三级工程公司20强”名单公布，中铁四局八公司荣获第14名，这也是该公司2013年以来第7次跻身榜单。
　　2022年，面对复杂多变的外部形势和竞争激烈的市场环境，公司全面贯彻落实中国中铁、中铁四局各项决策部署，紧紧围绕高质量发展主线，聚焦铺架主业，不断开拓城市轨道、铁路运输和相关多元市场，专精特新企业建设不断深入，实现了跨越式发展。公司全年共完成铺轨1298公里、架梁1561孔；完成国内营销指标79.69亿元，其中城市轨道交通铺轨（含维保）30.06亿元，占全国市场份额的15%，行业排名第一；铁路铺轨市场承揽15.25亿元，占全国市场份额的11%，行业排名第三。
　　党建引领 强根铸魂
　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。2022年，公司党委以党建引领作为国有企业高质量发展的“源头活水”，围绕企业中心工作，不断创新党建工作融合模式，切实推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势，公司发展形势良好。
　　公司党委坚持把习近平总书记系列重要讲话精神作为党委会、党委理论学习中心组学习的重要内容，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，常态化强化思想政治教育，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真学习党的二十大精神，严格落实党建工作联系点制度，通过党委会、中心组学习、专题党课、主题党日活动等多种形式，摆事实、说感受、谈理解、讲认识，深刻学习领悟党的二十大精神丰富内涵；常态化开展党史学习教育，充分发挥党建政治优势，进一步提升干部员工政治站位，筑牢初心使命，激励公司全体员工踔厉奋发、笃行不怠；贯彻落实中国中铁“十百千诚信敬业道德讲堂建设”工作部署，推进示范道德讲堂建设，抓实员工“四德”教育，确保全体员工思想统一、目标一致。
　　公司认真落实“四同步，四对接”要求，定期召开党委会研究基层党支部成立和撤销工作，配齐配强党组织书记，认真开展党组织书记抓基层党建述职评议考核和书记素质能力提升大练兵工作；成立党建工作责任制考核检查组，从党的基层基础工作、干部队伍工作、宣传思想文化工作、党风廉政建设以及群团工作五个方面对在建项目进行专项检查，不断提升公司党建工作的规范化、制度化和标准化水平；通过党建搭台、业务唱戏，广泛在项目一线设置党员责任区、党员先锋岗、党员突击队，以党建联建、企地共建为契机，先后组织开展了“喜迎二十大，建功立业昌景黄，安全优质保开通”“喜迎二十大，洋吕铁路党旗红”等党建主题活动，为生产经营创造了良好的外部条件。
　　公司党委高度重视企业文化建设，充分发挥文化凝心聚力、育人铸魂的作用，以企业成立50周年为契机，梳理形成了与中国中铁“开路先锋”文化、中铁四局“争先”文化一脉相承的“铺架先锋”文化理念体系，并在重点工程项目开展有形化建设，以文化铸魂赋能，为企业广大员工凝聚干事创业的磅礴力量；扎实推进青年精神素养提升工程，全面提升公司青年精神素养和业务技术素养，使全体青年员工积极投身企业生产经营和改革发展实践，为公司实现更高质量的突破贡献青春力量。
　　实干笃行 再创佳绩
　　2022年，公司持续巩固传统市场的同时，大力拓展新兴领域，不断深化区域经营，在上海城轨、河南城轨等区域市场，成功实现滚动经营，营销额总计38.34亿元，区域市场集中度得到进一步提升。在联合经营方面，公司先后跟踪了葛洲坝集团西安地铁15号线、北京城建集团重庆市郊铁路壁铜线、中建八局重庆27号线等项目；与中铁上海设计院再次开展合作，继联合中标洋吕铁路专用线工程后，成功承揽江都铁路专用线工程，打造了院企合作的典范。在产业延伸方面，公司陆续承揽了津潍铁路济南联络线箱梁、北沿江合肥枢纽箱梁、宁芜铁路T梁等5个梁场，实现了“制运架一体化”发展模式的重大突破；成功承揽阜阳煤基、六安2525、石家庄敬业3条铁路专用线，续签国能朔黄铁路公司2022年至2025年联合运输服务，进一步深化拓展了上下游业务，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
　　诚信履约是建筑企业的生命线。一直以来，公司始终坚持“一切工作到项目”工作导向，通过“明确工期目标、过程盯控帮扶、强化纠偏问责”等手段，多举措、全过程把控项目施工进度，全年45个重大节点按期完成；湖杭、济莱、京唐、敬业专用线等7条铁路和5个地铁项目按期开通运营。南沿江项目先后封锁施工100余次，成功完成了在30‰大坡道上架梁、支座灌浆等一系列复杂工序。公司认真落实国务院“十五条硬措施”和中国中铁2468管理工作要点，制定了安全质量管理系统提升实施方案，不断强化提级管控措施，先后组织开展施工现场安全检查100余次，重点针对工程线运输、营业线施工、大坡道架梁以及高支模深基坑作业等高风险工序进行检查，项目安全管控水平明显提升，全年安全生产形势平稳可控。
　　守正创新 蓄势赋能
　　着力转型升级，以高质量改革创新为企业发展蓄势赋能。2022年，公司进一步深化顶层设计，组建成立技术服务中心，制定下发《大商务管理体系实施方案》，强化大商务管理工作与各系统的融合贯通，推动形成“专业协同”“业务联通”“上下联动”的大商务管理体系。通过加强项目临建策划，使临建费用合同额占比同比下降0.25个百分点，节约资金约2400万元；强化供应链降本工作，采用中铁鲁班商务平台和框架协议采购等方式，实现降本1亿多元；有效利用重要时点组织专项清欠活动，累计回款约7.4亿元；持续推进久竣未结项目专项行动，对2021年前竣工交付3年及以上未结算的非铁路项目，两年内基本清零，加快实现“消减存量、控制增量”目标；认真组织税务筹划工作，实现合理节税300余万元。2022年，公司财务状况运行稳健，各项经济指标不断向好向优，连续多年保持“零贷款”，企业资产质量持续提升。
　　加大科研创新力度，以专业化建设构建发展优势。公司依托安徽省轨道施工技术及配套设备工程研究中心、全国劳模翟长青创新工作室等研发平台，主持研发的国内铁路施工领域吨位最大、最先进的JQBS1100型架桥机在巢马铁路成功上线；“一种转向机构及运梁车”获得国际发明专利；“地铁隧道内预制轨道板式无砟轨道施工关键技术研究”获中施协工程建设科学技术创新成果二等奖；“高速铁路无砟轨道智能铺轨实用技术”获中国中铁第二届实用技术创新大赛特等奖。截至目前，公司获省部级科技进步奖18项，获省部级工法35项；获中国国家知识产权局授权专利94项，获国际授权专利2项，企业综合实力和核心竞争力不断提升。 王振国