中兰铁路站后四电专业施工


　　弥蒙高铁开通运营

　　近年来，中铁电气化局北京电气化公司始终以“打造国内一流轨道交通建设服务企业”为愿景，围绕“抓经营、保生产，促创新、增动能，严管理、控风险，强党建、夯根基”主线任务，深入推进经营生产、改革创新、效益提升、人才培养、党建赋能一体化管理，不断深化改革创新、加强顶层设计、聚焦基层党建，在建设“中国中铁三级主力公司”上迈出了高质量发展新步伐。
　　强基固本，在实践探索中迸发生机
　　“加速发展要做实生产经营，更要抓好施工生产”。在发展过程中，公司紧紧围绕生产、经营两大主线，坚持经营“龙头”地位不动摇，持续推动施工生产提质增效，以提升战略、创新、系统、技术、品牌、感情“六种”经营意识为目标，贯彻落实“以市场保现场、以现场促市场”经营理念，在激发区域经营活力、拓宽经营工作思路、提升系统谋划能力上迈出坚实一步。近四年来，公司新签合同额持续保持在近百亿元，并成功中标大型市政园区项目玉林亘美厂房以及南大高速公路等多个路外项目，为公司多元化发展夯实了基础。
　　“抓好在建工程就是最好的经营”。公司在施工生产过程中，大力开展信息化管理、智能化建造、专业化施工与品质工程、效益工程创建活动，聚焦“效益提升、价值创造”，积极探索作业队工费承包管理模式，修订完善了一套以成本管理为核心，以工程项目合同履行为重点，涵盖从项目初期策划、成本测算、目标下达、成本分解、过程分析、控制纠偏到最终清算与奖惩兑现的项目成本管理全生命周期的制度体系，有力提升了项目管控水平，实现了由“做项目”向“做市场”、从“广种薄收”向“精耕细作”的转变，为拓宽公司经营领域、做大公司规模做足了保障。
　　创新引领，在深化改革中蓄能造势
　　近年来，公司逐渐认识到，要想企业实现长远发展，必须要将科技创新和管理创新摆到更为核心的位置，以改革创新驱动企业不断提质增效。
　　作为铁路电气化建设的主力军，公司始终把习近平总书记“三个转变”重要指示精神作为根本工作指南。为进一步增强企业发展活力，公司大力推行内部机构改革，将原来17个部门调整合并为15个，对电气化装备研发中心、器材厂进行了资源整合，对石家庄管理中心管理职能进行了重新定位，新成立了科技创新部，探索建立公司全系统管理专家组，推行领导班子契约化管理，开展公开招聘、推行全员绩效考核。公司通过一系列、一体化改革，进一步激发了企业改革发展活力，逐渐发展成为了集市场经营开发、施工管理、器材生产、工机具研发、劳务管理、地铁维管、会议服务于一体的管理密集型企业。
　　“水积而鱼聚，木茂而鸟集”，在深化企业改革、催生企业发展内生动力的同时，公司也为各类人才的培养成长提供了充实的沃土。
　　公司聚焦人才培养关键环节，以“铸魂、化制、育人、塑性、强企”为任务主线，紧盯党员干部与业务骨干，提出并建立了“双培养一输送”人才培养理念，明确了“选、用、育、考、留、退”人才六字培养机制，确定了“以岗定薪、按绩取酬、薪随岗变”12字薪酬导向，全面加大了对一线员工和两支队伍的培养力度，为公司发展壮大了“敢担当、善作为、讲奉献”的新时代“复合型”人才队伍，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。
　　人才队伍的不断壮大，进一步激发了公司员工创新创效的热情与活力。根据“科技强企”战略，公司确立了“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展指导方针，并先后与南瑞中德公司、清华大学机械实验中心等科研机构、院校及其他行业开展交流合作。通过攻坚克难，公司先后研发了腕臂、吊线自动化生产线，公铁两用隧道内自动打孔及吊柱安装平台，变电所智能巡检机器人，高铁锂电精密拧紧系统等智能高铁新工装40余套（件），获得国家专利135项，逐渐形成了科研开发-科研立项-产品转化-产品生产-产品销售的完整链条，并全部完成成果转化，科技成果转化连续7年实现100%高速增长。
　　铸魂赋能，在红色领航中凝聚动力
　　党的建设关乎根本。多年来，公司始终坚持加强党的领导，在不断的探索与创新中，逐步形成了“建强堡垒、引领发展、务实创新、争创一流”的“大党建”工作格局，党建工作真正成为了推动企业高质量发展的核心动力和根本支撑。
　　围绕新时代党的建设总要求，公司党委立足党的二十大精神学习成果转化，以中铁电气化局“电化红雁”党建品牌为指引，针对基层党建工作实际，在贵南高铁成功举办了“电化先锋”党建子品牌创建启动会，并聚焦“五型党委”建设目标，把做实党建品牌作为重点工作内容，先后在各重点项目开展了“高原展电化风采，励志当电化先锋”“廉洁工程，精品渝昆”“智能建造，勇担先锋”等独具特色的“六大领域当先锋”主题活动，进一步号召公司各级党组织和全体党员干部勇于冲锋、敢于争先，全面激发了基层党建工作活力。
　　为了推动党建工作进一步服务公司发展大局，公司以推动党建工作深度融合为鲜明导向，立项党建融合发展课题，围绕“为何融”“融什么”“怎么融”，积极探索新时代党建工作机制。公司主要负责人在深入8个分公司开展调研后，鲜明指出要在开展“大学习”、把握“大思路”、构建“大格局”、推进“大融合”、注重“大总结”上全面发力，并创新提出支部“体系化”建设工作思路，通过打造规范化、标准化、主体化、考评化、品牌化支部发展路径，实现了项目党建工作与项目管理的有机融合，形成的《国有企业基层党支部基于“体系化建设”的管理升级》研究成果荣获中国中铁企业管理现代化创新优秀成果三等奖，《绘制“五牌一图”，提升“六种能力”，助力国有企业基层党建管理升级》获评全国企业党建优秀课题成果。 李向奥