新疆S21阿勒泰至乌鲁木齐高速公路


　　天（水）陇（南）铁路徐家坪隧道

　　近日，中国中铁发布2022年度“中国中铁三级工程公司20强”名单，中铁四局七公司斩获第九名，这也是公司第2次上榜。
　　2022年，七公司锚定“品牌提升年”主题，聚力“效益提升、价值创造”目标，坚持强经营、稳增长、防风险，超额完成各项年度目标任务。
　　强化“大营销”布局
　　2022年，中铁四局七公司积极改革经营管理办法，完善经营管理制度，坚持“精英干经营”，突出“能上庸下”“重奖重罚”的经营人才管理理念。公司主要领导在交班会上多次强调，让经营成绩优异的经营人员“既带红花、也发红包”，让没有成绩的经营人员“红红脸、出出汗”。公司以业绩为导向，经营人员动态调整已成常态，人才队伍建设实行“优胜劣汰”制，有效催发了内生动力，涌现出了一批优秀的经营人才，并通过选拔和调整将一批优秀的技术人员充实到一线经营岗位上，予以职能优化，设立部长级营销经理，统管经营业务；将部门负责人、基层项目经理的职责逐步向外、向一线、向经营层面延伸。经营队伍的充实和壮大，有效增强了经营一线的“战斗力”，实现了捷报频传。
　　方向决定思路，2022年初公司确立“深耕山东、振兴西北、扩大两广、开拓南亚”的经营战略，巩固传统业务领域，开拓新兴业务市场，布局青岛百亿级大市场，2022年新签合同额首次突破两百亿大关。在山东区域，连续两年承揽任务超百亿，山东核心地位、青岛属地地位更加巩固；在西北区域，时隔10年再次进入兰新铁路甘青公司市场；在两广区域，顺利打开江门市场连中3标；在淮南区域，经营承揽突破30亿元，同比增长7倍；以市政和房建市场为主的“大城建”市场逐渐成长为公司新的支柱，全年新签102亿元，占营销总额的50%；以铁路、公路、城轨为主的“大交通”市场稳定发力；以水利水电、水务环保为主的“大生态”市场取得突破，“产业园区”及园区基础设施建设项目广结硕果。
　　深化“大商务”管理
　　2022年，中铁四局七公司持续做优文化、价值、组织三大驱动，强化大商务管理支撑保障能力，打造动力引擎。做优文化驱动。积极营造“盈利光荣，亏损可耻”的创效文化，强化“没有亏损的项目，只有亏损的管理”理念，大力营造“不敢亏、不想亏、不能亏”的企业氛围，力争亏损项目实现扭亏、盈利项目进一步提效。做优价值驱动，健全以“效益提升 价值创造”为核心的考核激励机制。注重目标的科学性和激励性，完善多元考核分配机制，加大考核兑现力度，将项目责任成本预算调整为基本目标+奋斗目标，辅以配套奖励办法，做优组织驱动。
　　大力创新项目组织模式，促进前台活力释放。公司在淮南、青岛成立区域经理部，负责区域内的资源统筹、项目管控、市场开发等工作。在崇凭铁路1标、2标实行大经理部制，在淮南芙蓉苑等房建项目探索推行“大部制”管理模式，打破传统的“五部两室”模式。在依法合规的前提下，在石河子房建项目试点大体量劳务分包模式。推行大商务管理以来，公司年度净利润平均增长率达46%；经营性净现金流始终处于高位，均圆满完成年度预算目标；2022年项目平均利润率较上年提升1.53个百分点，大商务管理见行见效、高质量发展优势显现。
　　健全“大安全”机制
　　2022年，中铁四局七公司坚持“一切事故皆可避免”的理念，筑牢双重预防机制，加大作业班组自我安全监督，建立健全大安全工作格局。安全架构“科学化”，制定“2+3”安全管理体系，公司、项目两级管理，分管领导月检查、业务部门和生产管控组高频次管控及项目自控的三级治理体系，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全工作局面。安全责任“具体化”，建立和完善横向到边、纵向到底的全员安全责任制度，对各岗位一岗双责落实情况每月一总结、每季一考核，对不合格人员采取表态、检讨、安排授课等形式纠偏。同时通过全员签订《安全承诺书》，把安全生产目标任务层层分解，形成了“党政同责、齐抓共管、群防群治”的安全生产格局。安全制度“规范化”，根据中国中铁、中铁四局安全质量管理系统提升工作要求，公司全面梳理现行安全管理制度，秉承查缺补漏的原则，新增制度5项，修订综合类制度1项，同时完善了安委会会议、施工条件验收等3项管理体制，新增了项目案例警示教育、关键工序签证等5项管理体制。管理人员“专业化”，公司抽调履职经历丰富、德才兼备的班子副职分管安全生产工作。公司安全总监及项目安质系统领导干部均为“精兵强将”，针对人员数量不足问题，制定引进和转岗计划，将新招聘、转岗的安质人员送培到技术岗位学习实践，期满考核后才能纳入安质队伍。
　　全年收到各类贺电、表扬信14份，8个项目累计开展14次各级别观摩；济南地铁3号线荣获全国用户满意工程奖，山东省东阿至聊城公路等三个项目荣获“公路交通优质工程（李春）奖”。公司作为三级公司代表在中国中铁2022年4季度安全质量工作视频会上作了《筑牢双重预防机制 破解安全管控难题 以大安全工作格局保障企业高质量发展》的经验交流发言。
　　坚持“大党建”引领
　　以“信守承诺”党建联建为抓手，助推施工生产和经营工作双丰收，实现党建工作与企业高质量发展的双融互促。2022年七公司将党建工作与营销工作相结合，全年开展党建联建活动11次，实现山东、淮南等区域滚动中标项目23个，被中铁四局党委授予“区域党建优秀单位”；将党建工作与人才培养相结合，以党委组织开展的“七棵树”+工地课堂培训为载体，开展各类培训9千余次，参培人数超24万人次，《国有建筑施工企业人才培养体系研究》被中国中铁党委推荐申报国资委重点课题研究成果，获中国企业改革发展优秀成果二等奖；将党建工作与企业文化建设相结合，公司党委创作了一系列弘扬正能量的短视频作品，其中《争先力量》入围2022年度全国总工会“网聚职工正能量”奋斗之歌三十首，微电影《带着父母建高铁》《男大当婚》获建筑业管理协会二等奖、中国文化管理协会银奖代言作品，《带着父母建高铁》在国资委第三届微电影大赛上展播，并作为中国中铁唯一作品入选中央网信办“2022年中国正能量网络精品”名单。
　　为了在幸福企业创建上走深走实，公司党委持续推进“青年红娘”工作，帮助123对青年成功脱单，11人被授予“中国中铁最美红娘”；常态化开展“致敬劳动者，送清凉、送温暖”“荣退感恩”等活动；创新实行“大后勤”管理，通过员工健康管理、异地员工关爱、“伙骑兵”志愿服务等9大机制，打通为基层员工群众办实事的“最后一百米”；“为群众办实事，做暖心娘家人”的事迹在中国中铁工会四届三次全委会暨职工保障服务工作推进会议上做专题经验交流。 王辉 王鹏