湖南株洲站


　　建设中的广州白云站

　　从1997年首次进驻广州、2009年增援广州南站建设到2013年公司在穗重组，从广州建筑市场的初生牛犊到享誉羊城、9年经营规模翻了近8倍的属地龙头建筑企业，中铁建工五公司规模质量持续提升、企业改革纵深推进、品牌实力显著增强，“国之大者”充分彰显、争先创优硕果累累，从中国中铁近200家三级施工企业中脱颖而出，跻身2022年度“中国中铁三级工程公司20强”第八名。
　　提升管理效能
　　近年来，中铁建工五公司全面升级“十四五”战略，明确“1346”总体战略，提出打造“品质五建”“智慧五建”“人文五建”“幸福五建”，使五公司成为区域知名、行业领先、国内一流的城市建设服务商。在决胜国企改革三年行动的收官之年，对照“三个明显成效”要求，逐项销号清零，任务清单完成率达100%，实现了“军令状”目标。
　　组织机构改革走深走实，结合五公司体量规模日益壮大、高质量发展目标毫不动摇的发展现状，建立三级组织管控模式，形成了“本部抓总-区域（专业）主建-项目主战”的高效运转机制。三项制度改革扎实推进，实施经理层成员任期制和契约化管理，开展中层以上负责人岗位市场化竞聘，千里马脱颖而出，成为企业发展的中流砥柱。通过竞聘上岗的白云机场三期南方一标项目90后党支部书记高冰说：“竞聘上岗的方式很好，为广大职工干部提供了展示自我的机会。通过面试、笔试等环节过五关斩六将，对大家来说都是公平公正的。很多和我同龄的优秀人才都走上了项目总工、商务经理、生产经理等各个岗位。”
　　大商务管理深入人心，围绕“效益提升，价值创造”，秉持“九大系统一盘棋”管理理念，扎实推进管理提质增效。积极对标先进企业，吸收借鉴优秀经验，梳理和修订各类管理制度和流程，企业管理体系更加成熟。
　　创造经营佳绩
　　近年来，中铁建工五公司大经营体系不断优化，在广州、东莞、深圳、佛山、粤东、粤西、湖南、江西、安徽、江苏等地设立6家区域公司、5家经营公司和4家专业公司，形成了布局合理、保障有序、覆盖全面的营销网络。区域经营工作制度和激励考核机制更加完善，充分激发经营人员积极性。坚持以现场保市场，市场经营持续发力，产品结构更加完善。2022年新签合同额超260亿元，华南地区项目、公建类项目、政府和央企国企类项目、老业主项目、大项目占比高，拓展了越秀集团、广州机场建设投资集团、安徽交通控股集团、高盛集团等优质客户。探索创新经营模式，与越秀集团成立合资公司，与越秀地产、越秀农牧等企业开展合作，承揽了赤沙车辆段上盖开发、越秀农牧封开生猪养殖一体化项目等多元产品。
　　经营要素建设初显成效，近年来成功取得了建筑工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、机场场道工程专业承包二级等资质。努力打造诚信品牌，荣获广州市番禺区建筑、规划设计和建筑新材料产业链“链主企业”，广州市建筑业优秀企业，连续三年保持铁路信用评价A级，获评广州市工程建设企业信用AAA级单位，为市场经营提供了有力支撑。
　　激发生产动力
　　完美履约，质量为要。中铁建工五公司强化质量创优引领，近三年荣获国家优质工程奖2项、钢结构金奖1项、省部级质量创优奖11项、QC成果112项。优质分包供应商“蓄水池”日臻充盈，引进分包单位380家、供应商准入240家，持续开展分包考核评价定级工作，形成了一批有实力、讲信誉、服管理、靠得住的稳定战略合作伙伴。科技创新助力优质履约，打造了公司级“智库”设计咨询院，公司近三年完成16项科研课题研发，获得专利授权126项、发明专利11项、广东省级工法7项、中国中铁工法28项。广州白云站在全国范围内首次大规模引入机器人施工，赤沙车辆段打造了全国首座预制装配式结构体系车辆段。
　　74个在建项目施工热火朝天，施工生产“挂图作战”。制定总体生产组织“作战图”，围绕重难点、风险点及关键节点，以“科学策划、重点突
　　破、协同推进、动态纠偏”为原则，确保均衡生产、完美履约。仲元中学、枣园二期旧村改造项目、株洲站等完美交付。株洲站改扩建工程是当时全国规模最大、难度最高的站改项目，京广、沪昆大动脉在此交汇，平均2至3分钟到站一趟列车。施工期间，货运车道不停运，只能抢抓不到一小时的“天窗点”。2022年11月，株洲发生疫情，耽误工期近1个月。12月初，上级要求加快建设进度，要确保12月底竣工通车。时间紧、任务重，五公司举全司之力调集精英骨干会师株洲，24小时轮班作业，全面打响“千人大会战”。12月30日，株洲站竣工通车，五公司以“极限履约”让株洲站在春运前交付使用。
　　完美履约更要注重安全生产，五公司以《安全生产标准化管理手册》为抓手，持续提升文明施工水平和标准化管理水平，近三年荣获中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目1项、省级安全文明工地14项、中国中铁安全标准工地2项、市级安全文明工地19项。综合运用专项检查、区域常态化检查、第三方飞检等手段，构建全方位、多层次的常态化检查机制，守住安全生产“零事故”目标底线。
　　激发党建活力
　　中铁建工五公司始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持“抓党建就是抓业务、抓业务必须抓党建”的工作理念，全面提升党建水平。提升、巩固、创新“三基建设”，编制实行《党建标准化指导手册》,实行党建基础工作清单化管理。开展党建“十个一”工程建设，强化党建考评，五公司荣获中铁建工“达标创好争先”考评“先进级”荣誉，广州白云站项目部荣获中国中铁“红旗项目部”称号。
　　立足区位打造“湾区铁军”品牌形象，实现互相取经的目标。立足广州白云站站房、白云站综合交通枢纽、株洲站等项目，打造“五色花”主题党日、“木棉红角”党建基地、联创共建“六共运行机制”三大党建品牌，通过学习教育、联创共建、融入中心，把项目建设引向高质量发展轨道。
　　企业文化焕发精神动力，日夜不息、全民奋战的“茂名精神”，风雨无阻、力保工期的“吴川精神”，不舍昼夜、造福一方的“湛江精神”，战“山竹”台风、保畅通的“广州南站精神”汇流成企业生生不息的精神文化之河。2022年11月14日，五公司在接到支援建设广州黄埔方舱医院的通知后，第一时间成立党员突击队，组织各专业骨干力量逆行奔赴，1天完成6.95万平方米标段内图纸设计、场地平整、电力铺设，2天完成大部分混凝土浇灌，5天完成2000余间板房主体框架安装，助力广州打赢疫情防控阻击战，将抗疫援建精神熔铸到企业精神谱系之中。 李竞 梁幕瑞 付涛 王颖