河北沧州园博园


　　贵阳市域环铁西南环线

　　2022年，中铁八局三公司秉承“勇于跨越，追求卓越”企业精神，肩挑重任，行向远方，企业的发展规模和速度逐渐增长，经济指标持续向好，品牌形象和实力日益凸显，员工幸福指数稳步提升。从艰苦创业到力争上游，三公司锚定争建中国中铁三级工程公司标杆，在淬炼中成长、在实践中升级，实现与时代发展同频、与企业改革同行，在实干善作中久久为功，交出了一份硕果累累的答卷。
　　精耕耘，优化经营版图。三公司始终坚持以效益为中心，秉持“以现场保市场”的工作思路，加快优化业务结构、深耕市场、突出主业、挖潜优势，不断提高专业化发展质量和抵御市场风险能力，逐步实现“建精品”“树形象”“赢市场”的良好滚动经营局面，使企业发展空间得到不断拓展。
　　凭着“钉钉子精神”和“敢啃硬骨头”的拼劲，三公司以重点开发做熟做透根据地市场，坚持在城市里“淘金”，使任务承揽额不断攀升，在贵州市场先后拿下贵州市域快铁西南环线、太金线、人民大道等多个重点项目，形成了“打得进、守得住、滚得动”的主体经营格局。
　　2022年，三公司优势区域和重点领域得到有效巩固，贵州市场持续保持首位度，新签合同额占43.8%；新签公招项目同比增长25.39%；在推进“第二曲线”建设上，新签合同额同比增长22.78%。新形势下，三公司主动适应市场环境变化，积极探索项目投融资解决方案，通过筛选优质项目，科学决策，投融资业务稳健发展，有效补充企业经营规模。
　　严管控，强化履约能力。三公司立足在建工程，紧抓重大项目、重要节点，以“打造专业优势、强化标准引领、建设精品工程”为方向，确保工程质量合格、现场安全受控、项目管理水平再提升。近年来，大瑞铁路大保段、山西静兴高速公路全面建成通车，贵阳双龙生态体育中心等25个项目顺利交验，沧州园博园、南横高速公路、南明电子产业园等重点工程有序推进。
　　通过坚持高标准过程控制，高效率节点推进，广泛获得业主单位与地方部门的普遍认可，为后续滚动经营开发打下了坚实基础。在推动全公司标准规范、示范引领和质量控制工作再提升上，通过定期开展交叉检查、施工质量标准观摩、施工经验交流研讨等活动，有序推进项目对标，促进管理提升。2022年，三公司南明欧美医药产业园项目、贵阳轨道交通三号线项目先后多次迎来兄弟单位观摩，擦亮了品质履约“新名片”。
　　固成果，深化发展基石。三公司始终秉持“生命至上，安全第一”理念，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神、安全生产法要求，加强企业安全治理体系和治理能力建设。狠抓工程实体质量，高度重视树形创誉工作，把工程创优作为提高项目质量管控水平的有效手段，进一步夯实基础工作，规范施工流程，创新工艺技术。2022年，获各类创优奖32项，为企业树立了品牌、赢得了荣誉。
　　在保障发展底线的同时，三公司不断推进管理变革，推动管理体系“再优化”、制度建设“再强化”，通过完善薪酬考核体系，优化激励约束机制，制定了《员工能进能出管理规定》，深化用工体制改革，优化人才储备，从而提升管理效率。
　　聚质效，细化价值创造。三公司聚焦“效益提升，价值创造”，通过“强化商务创效、突出管理增效、注重资源提效”，探索三级公司大商务管理体系建设的方法与路径，为企业实现高质量发展“补短板、破难题”奠定基础。一方面，着力项目全要素管控、全环节策划、收尾项目管理等，出台多项大商务管理配套制度；另一方面，重点加强资金集中管理，积极推进承兑、云信、委托代付资本金置换等方式，充分发挥“快收慢付+集中”作用，为生产经营提供资金保障。在推进业财融合上，不断创新融资模式，助力多个项目高质量落地。过程中，推动“两金”压降责任落实，并同步施以亏损项目治理、前移审计重心等手段方式，以问题整改助推管理提升，全年通过法律手段、纪委监督、专项审计和系统监督等，避免、挽回损失及创造经济价值6097万元。此外，三公司进一步发挥集采创效优势，拓展资源渠道。2022年采购成本节约率达6.97%。通过狠抓物资验收过磅管理，在建项目智能验收全覆盖，进一步堵塞原材料入场环节漏洞。深入推行地材自加工、钢材集中加工，节约成本达2000余万元。
　　政治引领，强根固魂。在“为员工谋幸福、为企业谋发展、为社会谋福祉、为民族谋复兴”的指引下，三公司党委始终坚持和加强党对思想政治工作的领导，注重用习近平总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。三公司党委高质量落实“第一议题”制度，推动党中央和上级决策部署在企业落实落地。在基层党组织建设、企业文化建设、提高全员政治思想水平、党风廉政建设等方面坚持“以学促进，以进强学”，以“周一集中学习”制度为载体，在企业迈步的鲜活实践中彰显党建“生产力”。2022年，三公司开展二十大学习宣贯200余场次，覆盖8960人次。
　　融入中心，领航发展。三公司党委始终坚持党建为魂，厚植央企“根、魂”优势，聚焦强基层打基础，深入找准党建与中心工作的结合点。严格执行“三重一大”事项集体决策，从制度上明晰各级党组织发挥领导作用，参与企业重大问题决策的范围和程序，研究部署发展规划，为企业发展指明了方向。坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，一体推进党建工作与施工生产同安排、同部署、同考核，切实担负起把关定向、引领发展的重任。
　　党建融合，提质增效。三公司党委将政治优势转化为管理优势，积极探索“党建+”模式，围绕工期进度、安全环保、成本效益、技术创新等方面，深入开展形式多样的党建活动，引导党员干部在服务生产经营中勇当先锋，使党建工作真正融入施工生产各环节，有效破解建设难题；在推动区域党建上，各基层党支部围绕“联”“融”，不断加强与业主、地方单位的沟通交流，通过开展党建联建特色活动，以党建联盟进一步提升企业品牌影响力，持续扩大属地“朋友圈”，以高质量党建为企业稳步实现高质量发展掌舵定向、凝心聚力。
　　文化提升，凝聚合力。三公司党委深入实施“开路先锋”文化，持续推动企业文化落地生根。着力打造极具企业特色的“效益文化”“感恩文化”“执行文化”等，通过将其内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气，切实发挥文化引导人、凝聚人、激励人的作用，实现了企业精神理念与改革发展中心任务同频共振，有效实现了文化引领企业全面发展的重要作用。
　　时间，刻录新征程的步履；奋进，标记新时代的方位。站在企业发展进程的关键节点上，中铁八局三公司将持续坚持高质量发展目标不放松，久久为功，走好前行路；不等不靠，开拓更加广阔的市场，以时不我待的精神再创三级工程公司发展新高，谱写更加辉煌的时代篇章。 王静煊