宁波市轨道交通4号线工程JDSG4005标段车站机电安装工程


　　重庆轨道交通十号线一期系统设备10401标

　　近日，2022年度“中国中铁三级工程公司20强”名单发布，中铁电气化局城铁公司荣获第七名佳绩，这也是公司2021年、2022年连续两年跻身“中国中铁三级工程公司20强”榜单。
　　中铁电气化局城铁公司是国内最早进入城市轨道交通领域的专业化公司之一。自2001年成立以来，公司以打造“国内领先、国际一流的轨道交通系统集成商”为目标，参与了国内外20余座城市的地铁、轻轨、磁浮、有轨电车、城市综合管廊等项目的工程建设，累计建成、开通线路总里程超3000余公里，积蓄了在专业、区域、技术、创新、人才、品牌、党建等方面的七大优势，形成了BIM研发、系统集成、总包安装、装备检测、系统联调、技改维管“六位一体”产业布局，具备城市轨道交通机电设备系统全周期的技术支持及项目管理服务能力。
　　2022年，中铁电气化局城铁公司紧紧围绕“十四五”高质量发展的工作要求，聚焦“效益提升、价值创造”，抢抓机遇稳增长、深挖潜力增效益，全年完成新签合同额72.90亿元，施工产值57.47亿元，营业收入54.41亿元，净利润2.68亿元，施工产值、营业收入创历史最高。
　　坚持党的领导，企业党建不断夯实。2022年，公司把迎接党的二十大作为首要政治任务，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。严格落实“三重一大”、议事规则等决策制度，制定前置研究重大事项决策清单，召开党委（扩大）会17次，前置研究企业重大经营管理工作62项，把方向、管大局、保落实的领导作用全面落实。落实“第一议题”制度，开展理论中心组学习6次，组织、参加联学二十大报告22场次，班子成员讲授二十大专题党课16场次；扎实推进党支部“1+4+N”标准化建设，标准化党员活动室建设达90%以上；积极开展“五型党委”建设，制定“电化红雁-城铁添翼”党建子品牌实施方案，推动党建工作与业务工作深度融合。
　　狠抓市场开发，经营承揽逆势奋进。2022年公司坚持“区域经营、滚动发展”的经营方针，努力克服投资规模缩减、疫情招标延期等重大消极因素影响，经营体制逐步完善，传统市场持续巩固，轨外市场不断拓展，市场开发取得较好成效。城铁新建市场中标沈阳3号线、北京6号线南延、青岛6号线、福州6号线东调、重庆10号线二期、重庆6号线东延等28个项目，在局内外兄弟单位同类市场中排名第一，保持了行业领先地位；既有改造市场中标北京、重庆、广州、昆明等城市21个项目，巩固了区域竞争优势；维管市场中标深圳、佛山、昆明、北京等城市9个项目；“第二曲线”中标广西5G通信基站、福州市政工程等项目，实现了新突破。
　　深耕项目管理，履约能力全面增强。2022年公司坚持“一切工作到项目”“一切服务到项目”的理念，科学转化生产任务增幅过快带来的资源配置压力，充分发挥公司的指挥中心、调度中心、管理中心职能，项目履约能力大幅增强。深圳14号线、北京16号线、重庆4号线二期、杭州10号线/机场线、福州6号线等19条线路顺利开通运营；北京12号线、深圳13号线，广州7/11号线等在建工程有序推进；南昌、重庆、深圳等12个城市的24个维保项目安全稳定。全面推进安全质量管理系统提升，公司安全生产形势的总体稳定。全年获国家级优质工程3项，省市局级优质工程14项、安标工地9项，QC成果荣获国家级一等奖1个，行业国优二等奖1个，省部级奖项7个，企业品牌形象稳步提升。
　　聚焦提质增效，运行质量长期向好。2022年公司坚持“效益提升、价值创造”主线，着力构建大商务管理体系，深入开展项目管理效益提升三年行动，全面使用经济运行预警系统，修订完善考核激励体系，着力推动项目资金自平衡管理，不断改善公司经济运行质量。资金管理持续向好，年末资金存量17.58亿元，较年初增加0.48亿元，连续6年在中铁电气化局中排名第一；物资管理不断加强，全年完成集中采购金额27.32亿元，实现采购成本降低率14.38%，为公司近6年来最高，在集团所属工程公司中处于较高水平；成本管控更加有力，开展项目数据治理专项行动，刚性落实全面预算管理，全年集中审批下达新中标项目责任成本55个，标前平均利润率7.02%，通过压实各方责任，下达利润率提升至9.31%。
　　统筹深化改革，发展后劲蓬勃有力。2022年公司锚定“三个明显成效”，加强顶层设计，坚持问题导向，落实改革任务，使改革真正成为推动企业发展的不竭动力。改革三年行动圆满收官，47项改革任务指标“全面清零”，累计形成制度、方案、科研类改革成果46项，企业治理体系得到完善。组织机构改革扎实推进，成立了维管分公司，进一步完善公司全链条产业布局，为公司可持续发展提供强力支撑。三项制度改革走深走实，全面推行经理层任期制和契约化考核机制，开展公司首次中层副职公开招聘，出台临时用工管理办法，市场化用工机制更加灵活；完善全员绩效考核体系，构建以业绩贡献为导向的工资总额分配机制，薪酬分配差异化激励作用更加突出，三项制度改革实现了大范围破冰破局。
　　强化科技创新，竞争优势持续提升。2022年公司聚焦“行业引领”，持续加大科技研发力度，加强资源整合与成果转化，公司整体创新能力显著提升。智能建造取得重要进展，积极参与集团公司数智升级行动，负责机电、信号、运维、供电、接触网工装等专业共计14项课题的研发工作。选取深圳地铁14号线开展智能建造项目示范，形成了一批可操作、可复制的建设经验，进一步推动了公司智能建造技术落地应用。全年共获批发明专利10项、实用新型专利9项、外观设计专利4项、软件著作权2项；荣获省部级科技奖5项、省部级专利奖2项，并参加“‘奋进新时代’主题成就展”“首届大国工匠展”“中铁劳模创新工作室成果展”等主题活动，公司行业权威性和品牌影响力显著提升。
　　突出以人为本，和谐发展更加牢固。2022年公司认真贯彻落实习近平总书记“牢固树立以人民为中心的发展思想，常怀忧民、爱民、惠民之心”重要论述，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工。广泛开展“喜迎二十大、奋进新征程”“决战决胜四季度”等劳动竞赛，开展“我为企业献一策”合理化建议征集活动，不断激发广大员工干事创业热情，实现疫情防控和经营生产双胜利。扎实开展青年精神素养提升工程、青年安全质量监督查隐患“吹哨”行动等一系列工作，充分展现团员青年良好精神风貌。持续开展“我为群众办实事”活动，不断深化“三工建设”、项目幸福之家“十个一”，落实“三让三不让”员工关爱工程及员工心理健康关爱，全年投入“两节”送温暖、慰问支出622万元，为2317名员工续保重疾险，员工群众的幸福指数持续增强。
　　站在新征程的起点上，城铁公司将以虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、苍鹰搏兔的巧劲、踏石留印的韧劲，为努力打造“主力三级公司”而不懈奋斗！ 邹继刚