8月27日清晨，1名高处作业吊篮安装拆卸工被项目部安全员杨涵宇拦在了工地外，这名工人着急地喊道：“不就是离及格差了1分嘛，你这人也太较真了，这不是耽误我上班么！”“这是铁规定，谁也不能搞特殊，你啥时候考试及格啥时候上岗！”
　　在中铁四局城轨分公司三江连通后续优化工程施工3标项目部，工人进场前都要接受三级安全教育，考试合格后才能进场，这是该项目部为安全管理专门设置的一条“铁规”。
　　2022年10月进场以来，项目部为了更好地发挥基层安全员队伍效能，有效促进安全管理工作末端落实，通过新入场员工安全教育、班前讲话、安全技术交底、重大危险源告知、定期安全考试、按照1名网格长+1名副网格长+3名网格员的“1+1+3”标准配备网格服务力量等举措，强化安全自控体系建设，确保全员安全生产责任制落地见效。
　　今年4月份开始，在每个季度绩效考核中，项目部将安全质量联系工作质效和责任心考核，考核分值与绩效系数和产值挂钩，考核结果多得1分，考核系数就有可能上升一个档次，当月个人绩效工资最多可能上涨400元。“这1分，不仅关乎着工人安全知识掌握合不合格，能不能达到项目施工需求，还影响着大家的‘钱袋子’。通过这种举措，来提升全员管安全意识，现在项目安全人人抓的氛围更为浓厚了。”项目负责人介绍。
　　除此之外，项目部还采用了“打卡式”巡查、“网格化”管理、安全积分超市、安全隐患排查闭合“红黑榜”等安全管理措施。分包安全员每完成一个工点的隐患排查，就将情况上传至在线表格，通过在线“红黑榜”，各工点的排查情况及责任人一目了然，有效解决了缺查、漏查、责任人不明、不及时整改等问题，促进了项目安全管理效能持续向好。 张露露