上海讯 上半年，中铁上海局城建分公司深入贯彻落实中铁上海局“效益提升年”“依法合规治企年”主题要求，紧密围绕生产经营中心任务，以提升“六种能力”为目标，着重加强企业制度体系建设，强化内控管理，营造了公司全员学制度、人人用制度、个个重执行的良好氛围。
　　重部署强培训，营造浓厚氛围。公司坚持向制度要效益、向管理要效率，按照“依法合规、有效管用”原则，制定总体实施方案，推进制度体系建设。成立由公司主要领导任组长的领导小组，协调解决存在问题，抓好“废改立并留”。为提高制度的针对性和可操作性，由公司分管领导牵头，各业务系统先后召开规章制度评审会10余场，优化和精简制度流程，科学合理为基层减负，提高企业运行效率。同时，公司利用年初“两会”、专题推进会、培训班等契机，强化制度学习宣贯，规范企业管理行为。公司15个职能部门精心制作培训课件，以“视频授课”形式，面向基层全覆盖宣贯中铁上海局及城建分公司新修订的制度，对215项制度进行培训解读，将重点条款、流程、风险点、奖惩措施逐条讲清说透，累计培训人员1000余人次。
　　重落实强能力，提升管理效率。公司坚持聚焦大商务管理、系统管理提升、合规管理等重点工作，构建畅通高效、协同联动的运转体系。抓层级贯通，以生产系统联动会、月度管控会为抓手，对工程招标、技术方案评审、分包结算、风险源施工等存在问题，明确责任部门，打通管理链条，确保工作做实做细。抓专业人才队伍建设，加大选聘、培养力度，以懂管理、懂技术、懂核算、懂经济为重点，广泛开展多专业板块学习培训，提升全员能力素质，累计举办各类专业培训班20多个。出台配套制度，鼓励员工考证取证，提高专业人员待遇，14人通过一级建造师、造价师考试。成功举办测量、试验、BIM等青年技能大赛，以赛促学、促干，提升岗位胜任能力。
　　重监督强作风，增强价值创造。公司将制度执行作为项目检查帮扶必要环节，组织项目全员再学习、再考核。狠抓本部作风建设，加快即时通、成本2.0等平台线上审批，提高后台服务保障能力。发挥纪委再监督作用，开展业绩考核奖惩兑现、投标经营“两条红线”、物资辅材及周转料管理等专项监督10余次，做到常态化监督提醒。推行“下沉式”管理，召开专题策划推进会，为福州滨海快线下穿既有线、广州地铁13号线暗挖施工、青岛地铁5号线及义乌后宅停车场起重吊装等高风险作业提供支撑。下发工程标准图册和工程计算书参考范本10余册，促进项目管理能力提升。大力营造“效益提升”“依法合规”文化氛围，践行“四不”主人翁精神，推动党建工作与制度文化建设深度融合，护航企业发展行稳致远。 （李瑞阳 李珊珊）