广州讯 中铁五局电务城通公司广州地铁3号线四电项目部2021年11月成立以来， 积极推进 “大商务管理” ，在保证工期、 安全、 质量的前提下， 多措并举推进全过程增收节支， 有效降低了工程施工成本。
　 设计升级降成本。针对总价包干施工总承包模式， 项目部严抓设计工作， 合理优化方案， 如采用支架安装新标准， 调整支架间距， 既减少复合材料支架人工安装费， 又节约了材料成本。
　 工艺优化强增收。项目部定期组织召开降本增效专项讨论会， 通过优化传统工艺及运用新材料选比最优工艺，降低施工直接成本。接触网钢轨处连接端头制作安装由光焊优化为放热焊等多项优化， 既确保了工程质量， 又降低材料成本及劳务成本， 优化创效成果近千万元。
　 物资管理出效益。项目部与公司物资分公司、 商务管理部共同研讨材料大包件招标、 包件二次拆分招标及合规变更合同， 将同材质或同类型材料划分在同一个包件招标， 方便谈判， 多个行业知名品牌开出 “平民价” 。主动联合运营单位和业主完善供应商变更程序， 先后完成复合材料电缆支架等五类材料主选供应商变更， 为项目节约物资成本支出约330万元。同时深化内部管理， 实时监控材料领用及消耗， 降低材料成本。
　 统筹配置控支出。项目部精心挑选驻地， 租房单价远低于市场均价， 减少了临建费用开销。优化人力资源配置， 合理规划管理人员入场时间和数量， 选配复合型管理人员， 既满足了工作需要， 又减少了人员调入。充分利用公司片区生产经营一体化优势， 及时与邻近项目部沟通， 统筹劳务资源， 最大限度提高了劳务生产率。 （蒋莉萍 江琴 龙芸秋 陈维维）