中铁建工华北分公司成立于2008年12月， 由中铁建工原合作发展部与潍坊分公司改制后组建而成。2021年新签合同额113亿元， 营业额51.53亿元。
　　开启战略布局， 绘就扩容增势的发展蓝图。始终坚持改革为钥， 围绕精益发展的战略导向， 破题攻坚打造企业管理高地。锚定成为集团公司精益发展的 “引领者” 和深耕区域市场的 “主力军” ， 明确“1337” 发展思路， 着力实现区域市场开发、商业运行模式、 组织管理体系三大突破， 建立成本管控、 科技应用、 人才队伍三大竞争优势， 推动经营、 项目、 供应链、 财务、 安全、党建、 统筹管理等七大能力提升。超前推进和完成国企改革三年行动任务， 扎实推进三项制度改革， 建立年度重点工作、 关键绩效 （KPI） 、 内部协同指标一体的组织绩效考核指标体系。运用 “信息贯通” 和 “数智升级” 两大工程， 超前搭建和优化远程视频监控系统， 率先试点印章风控管理系统，不断推进企业数字化转型。
　　重塑经营体系， 释放扩容增势的市场活力。始终坚持经营为本， 以城市经营为导向， 抢抓市场新机遇， 不断培育新增长极。完善城市经营考核、 大客户经理制、 人员评级等经营管理制度， 对大客户进行分级管理和差异化经营。进一步巩固以京津冀、 湖北、 浙江三大区域为核心并辐射山西、 河南等地的区域经营布局， 增设经营网点和城市投标小组。激发经营活力， 落实目标责任， 发动经营人员向全产业链供应商的角色转变。
　　贯彻精益发展， 激发扩容增势的经济动能。始终坚持以 “品质提升、 价值创造”为导向， 认真落实大商务管理和低成本运营要求， 推进项目管理提升三年行动。出台低成本运营实施方案， 优化分供方选用管理， 出台 《分包企业管理实施细则》 ， 建立分专业、 分层级的分包企业考核体系， 着力培育出有实力、 讲诚信、 能共赢的稳定合作伙伴。强化 “现金为王” 理念和 “资金自平衡” 项目资金管理模式， 出台项目现金流自平衡管理实施细则。以精益建造为抓手，打造 “低成本运营、 高品质管理” 竞争优势。编制标准化管理手册、 安全管理汇编等制度规范， 分类分级管控项目进度， 选取重点项目举办现场观摩会， 强化树立标杆、贯彻标准的导向。
　　强化党建引领， 夯实扩容增势的政治基础。始终坚持党建为魂， 聚焦强基层打基础， 推进党建与中心工作深度融合。建立月度提醒机制、 定期研讨机制、 批示工作机制 “三个机制” ， 修订两级 “三重一大” 决策制度， 制定重大决策事项权责清单。开展 “先锋计划”“青苗计划” 选拔培养， 推进项目经理评级和员工 “双通道” 管理制度改革， 增强干部人才储备， 完善党员教育发展体系， 健全基层党务干部 “四个一” 考评机制。压实从严治党责任， 发挥监督效能， 深入开展 “反思、 整治、 提升” 活动， 落实勤俭办企业 “十不准” 要求， 着力推进总部作风建设十项具体措施。
　　自成立以来， 先后承建了哈大铁路客运专线、 武汉东站、 随州南站、 星火站枢纽房建等站房工程， 舟山波音737完工及交付中心、 天津生态城医院、 北京工业大学图书馆、 河北京车造车基地等公建项目， 太原中海·寰宇天下、 通州京铁家园等住宅项目， 在站房、 航空、 外资、 精品住宅等方面积累专业优势。累计荣获鲁班奖4项， 詹天佑奖1项， 国家优质工程奖1项， 全国用户满意优质工程奖10项。2021年， 华北分公司凝聚发展合力， 在财务管理、 创新发展、党建工作等方面成效显著， 为公司实现扩容增势目标、 打造中国中铁三级工程公司20强提供强有力保障。

图为中铁建工华北分公司承建的波音737MAX飞机完工及交付中心定制厂房