2021年是 “十四五” 规划开局之年， 是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年， 也是中铁三局五公司建设 “卓越型”高质量发展示范企业的奋进之年。面对新冠疫情的巨大影响、 市场博弈的激烈竞争，公司紧密围绕高质量发展主题， 牢牢把握高质量发展五条主线， 突出思想观念、 基础管理、 效益提升和人才培养四个关键， 着力抓好转变管理理念、 区域经营生产一体化、 专业化施工能力、 创新驱动发展、 降本增效行动和强化党建引领六项重点工作， 企业发展稳中有进、 健康有序。公司连续两年承揽任务额突破百亿元， 连续四年荣膺 “中国中铁三级工程公司20强” 。
　　经营承揽多轮驱动， 施工生产稳步推进。2021年， 公司抢抓市场机遇， 深化区域经营、 推进立体经营、 扩大属地经营、 强化滚动经营， 提升规模效益， 全年新签合同额稳步提升； 持续补强经营要素， 完善 “十大” 经营小组建设， 全面增强营销信息、 攻坚、 兑现、 激励、 综合等能力； 坚持 “一切工作到项目” ， 确保纵向管理层级、 横向职能部门协同联动， 做到全员参与、 全要素覆盖、 全管理环节联动。公司承建的鲁南高铁、 杭绍台高铁、 安九高铁、 宜彝高速等11个重点项目如期开通运营， 全年贯通隧道35座， 完成特殊孔跨34联， 工程建设有序推进； 宜彝项目云南坡高瓦斯隧道等46处特、 一、 二级风险点顺利销号， 安全质量平稳可控； 贯彻落实 “两预控一策划一调整” 后台成本管理措施， 持续推动物资集采， 不断做强二次经营， 成本管控不断深化， 经济运行稳中向好。
　　深化改革稳步向前， 创新动能加速集聚。2021年， 公司以深化改革和生产经营为重点， 不断深化国企改革三年行动方案，全面推行经理层任期制和契约化管理， 完善 “以产权为主的体制创新、 以经营为主的机制创新和以管理为主的制度建设” 三位一体向纵深推进； 践行 “区域经营生产一体化” 发展战略， 六大区域管理日渐完善， 八大系统建设逐步增强， 建立了 “公司统筹、区域指导、 项目主责” 的纵向管理架构， 形成了 “公司管理系统、 系统引领部门、 部门间横向联动” 的内控机制， 企业创新活力进一步释放。推行生产、 安全、 物机等系统后台智能管控， 持续探索管理费承包、 专业单位承包新模式， 用信息化建设、 数字化转型、 智能化技术赋能建造主业， 支撑经验化管理向数据化管理转变， 成功入选山西省首批省级技术创新中心， 顺利通过高新技术企业三年期满重新认定， 首次入围国家专利奖评审， 创新基础和创新能力进一步增强。
　　党建引领坚强有力， 品牌形象持续提升。2021年， 公司党委坚持把方向、 管大局、 促落实， 深入贯彻党的十九届六中全会精神， 以公司 “136党建工作体系”“一片两线六点一品牌” 为抓手， 不断加强和创新基层党的建设。通过推进党的领导和公司治理相统一， 积极服务企业各项管理提升活动， 在责任成本考核、 物资集中采购、 资金集中管控、 安全质量监督等环节， 不断强化项目管理能力， 为提高企业发展质量提供坚强的思想保证、 政治保证和组织保证。先后荣获 “A级山西省优秀建筑业企业”“山西省优秀骨干建筑业企业”“山西省重点工程专项劳动竞赛功勋单位”“云南省五一劳动奖状”等荣誉； 参建的京张高铁荣获国家优质工程金奖， 霍永高速等5项工程荣获 “国家优质工程奖” ， 11项工程获省级优质工程奖； 公司党委荣获股份公司 “2021年度先进基层党组织标杆” 荣誉称号。

图为中铁三局五公司参建的宜彝高速公路来复互通