自1952年在新中国第一条铁路—成渝铁路建设中诞生以来， 中铁二局电务公司肩负产业报国、 奋斗兴企的使命， 坚持以客户为中心， 向管理要效益， 产业结构日益优化， 综合实力逐步增强， 主要经济指标始终处在中国中铁电务系统第一梯队， 先后荣获 “全国优秀施工企业”“全国五一劳动奖状”“中央企业先进基层党组织” 等荣誉。2021年， 完成新签合同额74.7亿元， 实现营业收入45.8亿元， 获评 “中国中铁三级工程公司二十强” ， 位列第13名。
　　坚持一切工作到项目， 诚信履约硕果累累。始终把管好项目、 服务业主作为一项固根本、 稳预期、 利长远的基础性工作，建立多部门、 全方位的项目管理策划机制，公司主要领导认真落实 “法人管项目” 的要求， 牵头抓实项目管理策划、 商务策划， 确保项目高起点开局。片区包保领导重心下沉， 常驻现场挂图作战， 本部部门、 区域指挥部、 项目部 “三位一体” 高效联动， 实现了区域化、 阵地化的生产经营 “两手抓、 两手硬” ， 形成了 “保工期、 强质量、 稳安全” 的强大合力。认真落实事故防范和隐患排查治理体系， 加强督导检查确保费用专款专用，革新施工装备和工艺工法， 广泛开展群安员、 青安质岗技能大赛形成群防群控、 全员联控的良好氛围， 确保了安全生产稳定可控。狠抓工艺质量， 分专业、 分版块制定工艺标准， 采用BIM建模、 地铁装配式施工等工艺工法， 以匠心铸就精品， 赢得了业主和社会各界的广泛认可， 近3年先后收到表扬信函186件， 获得鲁班奖、 詹天佑奖等省部级以上优质工程奖28项。
　　强化要素建设， 管理效益持续提升。始终把经营开发作为头等大事， 构建完善的考核奖惩体系， 对年度经营任务完成率低于50%的区域指挥部领导实行刚性淘汰， 加强业绩维护和培训取证， 确保 “人、证、 绩” 相匹配， 夯实经营投标基础。构建以经济承包责任制为主、 相关专项考核为辅的考核机制， 优绩优酬， 形成了盈荣亏耻的效益文化。以奋斗者为本， 以业绩为导向， 扎实推进 “三项制度” 改革， 干事创业生态不断优化。大力推进大商务管理，推动营销、 合约、 生产、 技术、 商务、 财金等系统协同联动。坚持 “以收定支” 原则， 强化项目资金自平衡建设和资金管控， 狠抓“两金” 压控， 财务资金保障坚实有力； 推行重点项目投标前物资预招标， 实行易损易耗物料班组包干， 物资创收创效能力显著提升。
　　突出服务引领， 党建效能充分彰显。近年来， 在 “电务先锋 · 1952” 党建系统工程引领下， 依托在建工程， 围绕保进度、 保工期、 保开通主题， 先后在成都、 北京、 深圳、杭州、 南京等地联合地方业主开展形式多样的党建联建活动， 为项目施工生产和滚动经营创造了良好外部环境。广泛开展劳动竞赛、 党员科技攻关、“党建+” 等主题活动， 促进党建工作与生产经营深度融合。通过党委中心组学习、 参观红色教育基地、开展党史团课大赛等形式深化党史学习教育， 团结带领广大干部员工以推动公司高质量发展的实际行动弘扬伟大建党精神。一体推进 “三不腐” ， 广泛开展廉洁从业警示教育， 抓好监督执纪和亏损项目治理， 守护企业清风正气。此外， 以 “家和文化” 建设为抓手， 不断改善员工生产生活环境， 保持员工待遇与企业效益同向增长， 提升员工获得感、 幸福感、 安全感。

图为中铁二局电务公司承建的重庆地铁5号线站后总承包工程