笃行不怠， 踔厉奋发。近年来， 中铁八局三公司凭借一股敢为人先的闯劲， 深耕贵阳这片开放的热土， 在 “十四五” 开局之年交出了一份精彩答卷， 成功迈入了2021年度中国中铁三级工程公司20强前10行列。
　　扬帆奋进， 谱写华章。中铁八局三公司前身为成铁工程集团第三工程有限公司。20世纪90年代末， 为响应中铁八局战略部署， 公司从四川内江整体搬迁到贵州贵阳。初到贵阳， 公司就抢抓机遇， 积极与贵阳市、 区两级政府及相关建设单位沟通， 主动展示企业优势和“代表作” ， 先后承建了贵阳市人民政府办公楼、 云潭路、 金朱路、 兴筑路、 中环路、 花冠路、人民大道、 贵阳市域环城快铁西南环线等项目， 获得地方政府及建设单位的广泛赞誉， 成功在贵阳市场树立了良好的信誉形象。
　　二十余年来， 三公司凭着 “钉子精神” 和敢啃 “硬骨头” 的拼劲， 以重点开发做熟做透根据地市场， 坚持在城市里 “淘金” ， 全力打好“阵地战” ， 有效实现了公司转型升级发展， 公司任务承揽额不断攀升， 在贵州市场先后拿下了贵阳轨道交通3号线、 市域环城快铁西南环线、 太金线、 人民大道等多个重点项目，有效实现了项目滚动发展， 形成了 “打得进、守得住、 滚得动” 的主体经营格局。
　　2021年， 中铁八局三公司全体干部员工上下同心、 锐意进取， 抢抓西南片区大发展机遇，在创新中谋跨越， 公司各产业板块快速、 协调、稳定发展， 公司呈现出蒸蒸日上的发展态势。获得了中国施工企业管理协会建筑施工行业信用评价最高 “AAA” 等级、 贵州省优秀施工企业、 贵州省建筑施工企业100强企业认证。
　　在经营开发方面， 公司已形成贵州、 广西、 江苏、 河北四大核心产区， 新增了厦门、 南昌、 天津、 宁波等潜力城市营销联络点。继2019年首次突破百亿元大关后， 2021年破两百亿元大关， 较2016年增幅312%。
　　在生产管理方面， 营业额实现了超20%的年平均增长率， 2019年首次突破40亿元，2020 年突破 50 亿元， 2021 年更是一举完成67.7亿元创历史新高， 并涌现出6个效益超亿元项目。
　　党建引领， 强基固本。在加强政治建设方面， 中铁八局三公司党委坚持落实 “第一议题” 制度， 制定了党建联系点制度、 党建述职评议、 党建工作责任制考核评价、 支部晋位升级管理等制度， 形成了一套完整的可操作、 能落地的抓党建制度体系， 确保中央重要精神和上级决策部署在基层贯彻落实。
　　在党建工作管理方面， 中铁八局三公司党委不断夯实党建工作基础建设， 提升公司党建工作的规范化、 制度化和标准化水平。大力创新 “党建+” 工作模式， 通过党建搭台、业务唱戏， 促使广大党员在生产经营难题上攻关， 推进公司生产经营水平整体提升。2021年， 公司双龙航空港项目党支部获中央企业 “先进基层党组织” ， 公司党委获中国中铁 “先进基层党组织标杆” 。
　　在深化改革方面， 中铁八局三公司以 “三基建设” 和 “三项改革” 为抓手， 不断加强干部队伍建设， 全面加强党风廉政建设， 大力推行扁平化管理， 突出激励机制变革， 建立了过程绩效考核、 完工清算兑现、 二次经营、 双清工作等考核机制， 以效益为导向建立健全全员绩效考核机制， 采取 “收入向一线倾斜、 机关与项目联动” 的差异化薪酬体系， 使企业创效活力不断迸发。2021年， 公司全员平均收入较前年增长15.7%， 较五年前增长164.67%，
　　在企业文化建设中， 中铁八局三公司着力打造企业争先文化， 为企业员工凝聚干事创业的动力。依托公司 “1369” 人才培养工程， 全面提升公司青年精神素养和业务技术素养， 使全体青年职工积极投身企业生产经营和改革发展实践， 为公司实现更高质量的突破贡献力量。

图为中铁八局三公司参建的贵阳市域环城快铁