湖南衡阳讯 年初以来，中铁五局二公司围绕“一切工作到项目”的导向，采取“五大举措”，积极推进大商务管理。
　　积极宣贯大商务管理内涵。在二公司年初工作会等会议和第二期项目经理管理能力提升培训班上，公司总经理带头宣贯大商务管理内涵，公司总经济师组织本部全体管理人员学习了《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》等相关内容，并深入多个项目部宣贯。公司其他领导班子成员也纷纷利用出差机会，开展大商务管理知识宣贯，基本实现了项目全覆盖、人员全覆盖。
　　全面构建大商务管理体系。公司成立了以党委书记、总经理为组长的大商务管理体系领导小组。3月1日，公司将原工程经济部改名成为商务管理部，下设专家组、工经部、收尾项目部3个科室，精选人员充实到商务管理部。项目部层面也纷纷行动，将工经部改名为商务管理部，并配备项目商务经理，切实推动大商务管理在基层项目有效落地。
　　逐步完善大商务管理责任矩阵。由公司总经济师牵头，在组织多轮深入探讨后，组织专家组对2个项目进行深度施工调查和成本测算，并在收集梳理完成了40个收尾项目状况的基础上，结合中铁五局相关文件精神和各部门意见，公司商务管理部完成了大商务管理责任矩阵编制，进一步明晰了各部门职责。
　　统筹完成大商务管理推进节点。3月25日，二公司按计划召开了大商务管理启动视频会议，下发了《二公司大商务管理体系试行方案》，明确了各项工作时间节点和推进计划，标志着公司大商务管理进入全面实施阶段。公司拟于4月底前完成专家组评选工作，并确定项目商务管理工作责任矩阵；6月底前完成大商务管理配套制度建设；7月底前召开商务管理推进会；12月底前完成商务管理总结并召开年度总结会，组织考核，进一步完善体制机制。
　　重点明确大商务管理推进措施。公司提出了“五加强五提升”推进措施，即以加强后台管控为基础，提升宏观管理向心力；以加强策划管理为基础，提升管理目标导向力；以加强过程督导为基础，提升动态管控应变力；以加强管理考核为基础，提升奖优惩劣引导力；以加强总结推广为基础，提升整体管控凝聚力。 （胡凯 刘科）