为全面有效地防范和遏制各类生产安全事故发生，促进项目建设安全生产持续向好发展，各单位应该经常性地开展安全生产“回头看”，通过“回头看”检查各类问题是否切实得到整改，这关系到我们新的发展步履是否走得更稳、更快、更远。 

　　常回头，紧抓不懈，从严从实从细全面摸排风险隐患，清除障碍抢抓生产进度。要在加强源头管控，循环开展重点人员、重点岗位以及施工生产重要环节的短板漏洞和风险隐患摸排的基础上，阶段性督促复查以往检查中发现的问题，对已整改的隐患开展“回头看”，严防“回潮”，努力在最早时间、从最初阶段、用最小成本，解决存在问题。“只有路平了，才能跑得更快”，只有严格规避施工生产过程中的风险、解决好各个重难点问题，才能确保项目实现无障碍施工，在顺畅的赛道上跑出开路先锋的施工生产加速度。 

　　常回头，紧盯不放，开展问题整改跟踪督办，点对点管理确保安全形势平稳受控。在检查工作中发现的问题，要实行点对点交办整改机制，并将整改情况纳入现场网格员督导工作差异化考核范围，压实网格员的责任，让他们坚持问题导向，把抓落实摆在突出位置。要通过专题会议、现场排查等形式，为基层解决难题，并对分管区域查出的隐患、问题清单逐个检查销项，从而不断提高监督检查的专业性、精准性、有效性。 

　　常回头，警钟长鸣，完善安全生产体系建设，筑牢制度根基实现可持续发展。要谋长远，制度必须立得住。管理的关键是治人，治人的关键是扎紧制度的“笼子”。管好基础，完善教育机制，让广大员工在任何时候，都对安全生产红线心存敬畏，坚决不越雷池半步。进一步修订完善安全生产责任制、风险隐患定期摸排制度等，织密安全生产管理网络。从上到下层层签订安全生产责任书，逐级压实责任，层层传导压力。特别要注意在人员变动后或责任书到期后，应及时补签或续签，从而确保安全生产责任环环相扣，全面落实，避免出现脱节现象。此外，要及时兑现安全生产奖惩制度，做到奖罚分明；坚持制度面前人人平等，面对违章违纪铁面无私，坚决不搞“下不为例”。 

　　“回头看”是为了更好地“向前进”。多杀杀“回马枪”，将问题和隐患查找在现场、将问责与警示落实在当场，踏踏实实做好现场安全工作，企业高质量发展的步履定会迈得更稳更快更远。