最近，在中铁六局太原公司市政项目部临汾五一路施工现场，新入职的员工解文钰、李震由专业师傅带领着，从测量放样到图纸算量，开始了一点一滴的起步工作，而由于有了职业成长导师的加入，也让他们从初到单位的腼腆少年变成了扎根施工一线的工程硬汉。
　　“思想上引导、专业上指导、生活上倡导、品行上督导。”项目部书记毕小晋在自己结对徒弟赵思源的《导师带徒合同书》上一连写下了四个“导”。这四个“导”正是项目部秉承集团公司“以人为本奋斗圆梦”人才理念，实施公司人才培养双导师制度的具体体现。
　　“这是我的‘百宝囊’，是现场师傅传给我的。师傅说这是他刚毕业时他们队长给他的。里面有图纸、技术交底、进度计划、施工日志，还有个记录本，记录每天急需协调办理的事情，现在我都离不了它了。”肖伟龙边说边用手轻轻地抚摸着包，黝黑的脸上露出笑容。项目部在公司导师带徒成长计划的基础上，结合市政项目短平快施工的特点，制定了有针对性的现场培养计划，使大学生们在学好专业技能的同时培养现场实操能力，做到既懂技术又懂现场管理。
　　与此同时，师傅们又化身成“知心哥哥”，摒弃了过去项目部用座谈会交流的工作方式，改被动询问为主动关心，从唠家常开始，与刚上班的青年员工谈心，了解他们的思想动态。在此基础上，结合每名新员工的特长特点，设置针对性发展方案，给他们分配更适合自己的工作。除关注个人发展外，项目部在宿舍人员安排上，也是由项目经理制定人员搭配方案，根据新员工的不同性格进行分析，合理搭配，让他们相互影响、取长补短。 李鹏超