湖南衡阳讯 近年来，中铁五局二公司党委始终坚持党建工作服务生产经营不偏离，以“四个强化”促进项目党建与生产经营深度融合，取得突出成效。
　　强化思想文化引领促融合。公司党委结合年度重点工作，在全公司开展“文化大讲堂+安全生产”“文化大讲堂+成本管控”讲习活动，开展“如何解决企业规模扩张与资源配置之间的矛盾大讨论”“如何促进党建工作与中心工作互促共融、解决党建工作与中心工作‘两张皮’问题的党支部书记问询活动”；党员结合各自岗位签订《成本管控我在行动党员承诺书》，为促进党建工作与中心工作互促共融打牢了思想基础。
　 强化党建专题活动促融合。今年，公司党委以“成本管控年”活动为主线，以开展“降本增效党旗红当作为当先锋”党建专题活动为抓手，设立“党员创效先锋岗”，重点对物资机械、分包管理、技术管理、安全质量、工期进度、经费管理等要素进行卡控，党支部每月安排一天为“党建与成本分析诊断日”，强化过程纠偏。在征地拆迁协调难度大的项目， 推行党员突击队分片分段责任包保， 充分发挥突击队党员的模范带头作用。围绕活动重要节点，对工作成效进行评估验收，实施量化考核和正向激励措施，形成有效的闭环管理链条。
　 强化党建目标考核促融合。公司党委建立了基层党建工作目标考评机制，以基础性考评指标和调节性考评指标为重点考评内容，从制度上推动融合工作在各项目落实落地。基础性考评指标主要考评党群系统部署的年度基层党建工作责任目标完成情况，调节性考评指标分加分项和减分项，并明确了党建工作融入中心工作成效显著的加2分、考评期内若发生一般及以上安全质量事故实行一票否决等内容，进一步推动了项目党建与生产经营融合发展。 （张维兴）