合肥讯 近期，“高质量发展”成为中铁四局上下普遍关注的热门话题。中铁四局及所属各三级公司纷纷召开职代会和工作会，结合企业发展实际，围绕管理“加减法”做文章，努力提升企业发展质量和效益。
　　立足当前和长远，四局把发展企业的“加减法”放到全年工作安排及至“十四五”发展规划中统筹考虑。在“加法”方面，从集团层面统筹谋划：加密营销网点布局，消除经营空白区域，力争获得更多的市场份额；加大生产服务力度，对困难工点或工期紧张项目，派出精干力量重点帮扶；加强责任成本管理，发挥全集团项目多、材料用量大、企业信誉好的优势，在网络集中采购的基础上，推行物资直采和战略采购，以降低材料成本；加强向新领域进军，对三级公司首进新市场新业务领域，集团公司通过在考核上加大加权系数等方式予以激励；落实股份公司“一体两翼N驱”的海外发展思路，加大海外市场开发力度；积极向一流企业对标，通过走出去学习、持续学习，将优秀目标作为奋斗方向；企业大学、管理研究院继续发力，加大人才培训力度；加强幸福企业建设，让员工更多地分享企业发展成果。
　　在“减法”方面，中铁四局同样进行了认真安排：积极推进“节俭办企业”，开展增收节支工作，全力压缩全局非生产性管理支出，公司对今年集团总部管理费用、两级总部人员、制度文件等多个方面提出明确压减指标，试点实施59项减负措施。
　　（思轩）