左永宁

　　经营和生产从来就是相辅相成、不可分割的一体两面，唯有相互给力，才能守好既有市场并实现滚动发展。在生产营销一体化的舞台上，作为身处一线的项目，就是应当主动作为，积极配合经营唱好滚动发展的“和声”。
　　从长远考虑，项目的生产管理者不仅要完成项目生产任务，同时也要努力发现新的项目“商机”，配合公司做好营销。干好活的前提是有活干，再好的表演离不开舞台，发现新的“商机”进而取得新项目才能实现滚动发展。
　　面对市场竞争激烈的严峻形势，作为施工生产主体的项目部，唯有提高站位、转变观念，正确处理好眼前利益和长远利益的关系，才能有助于开拓市场，全力探求营销生产一体化的新思路、新模式，变“等米下锅”为“找米下锅”，实现收尾老项目到新中标项目的成功对接。
　　现场就是市场。干好工程，既是项目部职责所在，也是企业在区域内得以滚动发展的前提。项目部应结合生产实际，依托自身在建工程的优势，从整章建制、人员配置、科学策划入手，通过严谨的施工组织设计、优化施工方案、强化执行力把好安全质量关等方式，确保在有效工期内优质高效地完成好业主交给的施工生产任务。
　　只有在建项目对内提质增效，对外塑形创誉，以优质、安全、遵约守信等良好的企业行为取信于客户，靠实力、靠品牌来占领市场，并充分利用区域内建立起来的良好合作关系和积累的人脉，以干促揽，企业才能完美实现区域市场持续、稳定、健康地滚动发展。