□黄爱国

　　股份公司三季度安全生产视频会一结束，中铁四局立即组织10个安全质量环保大检查组分赴各项目，落实股份公司会议精神要求，督战安全质量环保工作，检验片区管控成效，查找管理薄弱环节，闭合问题隐患苗头。
　　岁末年尾，是全公司施工生产大干的黄金期，也是安全质量和环保事故的易发期。越是面对突击抢工、冬季施工特殊要求、完成年度生产目标压力大等情况，越是要开展安全质量大检查。这不失为一种行之有效的促进各单位进一步绷紧安全质量之弦，确保投入到位、措施到位、隐患排除到位的方式。
　　开展安全质量大检查，是安质部门和人员尽职尽责的行动。作为施工生产单位，安全生产一直是一项常态化的工作，各单位通过日常检查、平推检查、管控督查、安全质量隐患排查系统检查等管理手段常抓不懈，保证了企业稳定发展。但是我们也发现，越是熟悉的地方越不容易发现问题，越是需要把责任心和细心结合起来，进一步检查，消除隐患。今天，虽然信息化等现代技术手段已普遍应用到安全质量工作中，但仍不能杜绝存在人为刻意隐瞒，或水平能力不足以发现安全质量问题的情况。坐在办公室用电脑“键对键”代替不了下基层“面对面”。大力提倡安全质检专家到现场去，可以发挥专家的专业特长，在第一线发现不易被发现的隐患，或常被忽视的问题，有针对性地提出整改措施，督促问题闭合；还可以就工程特点提出安全建议，现场手把手培训基层人员，提升现场安全管控水平。
　　开展安全质量大检查，是确保实现年度各项目标的需要。作为以施工生产为主的建筑企业，安全生产始终是各项工作的重中之重，不仅影响工程进度、效益，更影响员工利益、凝聚力。虽然各单位都采取各种措施狠抓安全生产，也取得了可喜的成效，但安全工作永远在路上，再怎么强调都不过分。随着施工生产的推进，旧的问题解决了，新的问题依然会产生。这就需要管理者静下心来，沉下身去，把规章制度与一线结合起来，多看一看，促进项目的安全生产进一步向好。
　　开展大检查的目的是帮助排除安全隐患，不是给谁添麻烦，更不是跟谁过不去。各单位应以欢迎的态度待之，利用好难得的机会，通过大检查近距离向专家学习，以提升自身能力水平，提升现场管理水平。