经过一年的实践，中铁二局三公司达州临江府项目实行的“核心三人组”经济责任承包制取得了看得见、摸得着、算得出的成绩，实现了效益有提升、员工得实惠的改革目标，成为三公司管理改革路上的一次有益探索。
　　三公司积极响应做强做优做大企业的要求，探索改革发展模式，2019年10月首次试行“核心三人组”经济责任承包制，达州临江府项目成为首个试点单位。
　　公司设定的“核心三人组”即项目团队经济责任承包制，是指由项目经理、书记、总工程师3人组成的项目核心管理团队，实行项目内部经济责任承包，对项目管理成效负全责。项目部除上交管理费和公司核定利润外，一切费用结余归项目团队所有。“核心三人组”带头缴纳风险抵押金，风险抵押金与项目盈利预期挂钩；项目其他人员采取自愿原则，向项目提出出资跟投或参股申请。
　　在这个管理模式下，达州临江府项目管理团队结合实际情况多措并举，确保公司核定的上交收益，同时致力提高员工收入。
　　该项目部除“核心三人组”外的其他员工均采用聘任制，按照“精干、高效”原则确定岗位及员工人数，根据劳动强度和工作清单确定工资标准。相对于老模式考评力度不够、吃“大锅饭”、薪酬水平与工作量相脱离等弊端，项目部员工新的薪酬计算由“固定薪酬+五级管理绩效奖”组成。项目部根据实际情况与每名员工商定岗位任务清单并签订《岗位责任书》，每月绩效考评。产值越高，工资增幅越大，确保了员工工作的积极性。此举拉开了员工的工资差距，真正实现多劳动多得、多创效多得、多创信誉多得。
　　“我们4号楼使用的是全钢附着式升降脚手架，是由项目员工自愿集资购买后再租给项目部的，为项目部节约了5万多元。”项目总工程师喻良说，“一栋楼租赁完成，员工投资回报率达70%，如果有续建工程，又可续租，如果没有，也可售出，售价约为原价的70%。项目部这样的做法，既能节约成本，又能为员工创收，让员工更加有主人翁意识。”
　　新管理模式充分给予项目部授权，项目部与供应商、劳务队之间的谈判周旋正式拉开。项目党支部书记王洪伟介绍说：“我们在充分了解市场后，结合项目实际，通过多家单位报价、竞争性谈判等方式确定最优分包价格，采用单独谈判的方式，各个突破，达到防止供应商抱团、降低采购单价的目的。”项目部所采用的各标号商品混凝土合同价格均比市场价低5元每立方米，节约成本30万元以上；使用的劳务班组或队伍分包价格均低于公司平均水平。项目在总价下浮近14%的情况下，目前实现收入上亿元，利润率达3.76%。
　 “以在建促经营，以现场保市场是我们始终坚持的理念，自进场来，在高质量完成施工生产任务的同时，我们积极主动与建设单位、设计单位沟通，全力抓好二次经营工作。”项目经理戴一夫介绍。目前，项目部二次经营年度目标开累完成率超过95.4%，总目标开累完成率达70%。目前项目部已与建设单位就消防工程的承揽事宜谈妥并进场施工；已确定公共部分精装修、智能化工程、强弱电配电工程、总坪绿化工程等专业工程的设计方案并完成施工图设计。上述专业分包工程的承揽将增加二次经营收入4000多万元。  金山