今年41岁的段国杰，是全国铁路总工会“火车头奖章”获得者。自2007年加入中铁置业之后，他先后从事了市场开发、工程建设、产品营销、成本管控、项目运营等几乎所有房地产开发管理工作。他一步一个脚印，在各个岗位做出了突出成绩。“敢想敢干，而且能够干成”，是同事们对他最深的印象。在中铁·青岛世界博览城项目开发中，他倡导推行的“大党建格局”工作构想，为项目的顺利施行提供了可靠保障。 
　　

肩负重任谋新局

 
　　2018年11月，段国杰肩负上级党委的信任与厚望，从中铁置业北京公司“一把手”，调任中铁置业山东公司党委书记、执行董事。其时，该公司正在建设开发中国中铁史上规模最大地产项目——中铁·青岛世界博览城。
　　中铁·青岛世界博览城位于青岛西海岸，占地3000亩，投资总额高达500亿元，是国家海洋战略“东亚海洋合作论坛”永久会址所在地，深受当地政府和业界高度关注。如何保障项目一路凯歌迈向既定目标？作为具体承担项目开发任务的负责人，这成为段国杰上任之后加紧思考并努力实践的头等大事。
　　此前，在担任中铁置业北京公司党委书记时，他坚持党建工作服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，策划、施行了“党建＋”模式，将基层党建充分融入市场开发、工程建设、产品营销等各个生产经营环节，收到良好效果。段国杰决定把这一成功的模式，“搬”到中铁·青岛世界博览城项目。 
　　

“大党建”下促共建

　　然而，中铁·青岛世界博览城项目体量巨大，业态复杂，参与建设和运营的单位多达十数家，而且广泛涉及众多政府部门，原来的“党建＋”模式，对于这个项目来说显然属于“小打小闹”。段国杰在深入思考后提出了“大党建格局”构想：通过党建共建、政企共建、廉洁共建，把众多参建单位、相关政府部门及相关利益方的力量，拧成一股绳，合力牵引中铁·青岛世界博览城项目这艘“巨舰”乘风破浪。
　　实行“党建共建”。项目党支部与四家总承包单位项目党支部建立“区域党建联席会”制度，各支部每季度“轮流坐庄”担当“主持人”，在轮值季度内按要求组织开展“举办一次专题党课、开展一次理论学习或专题研讨、以支部名义组织召开一次现场协调例会、举办一次支部专题党日、组织一次党建工作经验分享”的“五个一”系列活动。这一制度有效改变了各参建单位党支部“各干各的”，甚至“老死不相往来”的局面。制度实施一年多，各参建单位之间的关系明显变得融洽，协作性有效提高；甲乙双方研究和解决问题的效率及透明度，也大为提升。
　　推行“政企共建”。以加速青岛西海岸新区经济发展为共同使命，与属地会展办、行政执法、交警、电力等多家单位签订“党建共建协议”，共同开展了“党旗飘扬会展之滨”主题活动。这一共建活动，有效融洽了企业与政府部门的关系，为项目开发运营构建起了“绿色通道”。政府急企业之所急，企业想政府之所想，共同为世博城建设及系列重大展会运营保驾护航。
　　施行“廉洁共建”。公司党委聚焦廉洁风险防控，与总包单位以“预防职务犯罪、共建廉洁工程”为主题，以“诚信、廉洁、共赢”为目标，制定具体实施方案，将党风廉政建设工作立体推进、引向深入，确保实现“清正廉洁、工程优质、干部优秀”目标。 
　　

经受考验结硕果

　　段国杰主导实施的“大党建格局”做法，在新冠疫情肆虐期间得到检验：企业与当地政府部门全面合作，世博城各业态1000多名员工在政府部门指导下严防死守，安全度“劫”；与各参建单位党组织紧密合作，克服重重困难，第一时间满足各项复工条件，齐心协力把耽误的时间抢回来、把延迟的工作赶回来、把造成的损失补回来。
　　6月9日，青岛世博城项目公寓产品营销售出整栋，货值9.2亿元。同日，为期3天的第84届中国国际医药原料药／中间体／包装／设备交易会在中铁·青岛世界博览城隆重开幕，来自全球800余家参展商参展。 何道新 韩云峰