成都讯 在“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛中，中铁二局贯彻落实股份公司相关要求，按照加强“三个力度”、统筹“四个结合”、打好“五大战役”的工作思路，推动劳动竞赛见实效。
　　加强组织力度、宣传力度、监督力度。在股份公司三大经济考核指标的基础上，细化为新签合同额、营业收入、施工产值、净利润、两金、收款额、二次经营等7项指标，明确了要求，实行分类考核。集团公司、子公司、项目部三级层层推动，对劳动竞赛活动进行广泛宣传、全面动员。活动启动以来，仅各单位微信公众号专项信息宣传就达224条，为劳动竞赛营造了浓厚的宣传氛围。集团公司竞赛领导小组及时做好日常督促和指导，加强过程指标监控，及时收集各基层单位指标完成情况，对指标完成不力的单位加强监控和督促。
　　统筹做好“四个结合”。与公司“诚信履约创先争优”劳动竞赛、四川省总工会“勇当开路先锋，建设出川大通道”主题劳动竞赛等其他劳动竞赛相结合，营造出浓厚的竞赛氛围；与建局七十周年和劳模宣传年相结合，一边做好劳模选树，一边做好劳模事迹宣传，凝聚起广大员工在大干中勇于担当的强劲动力；与“安全生产月”和技能竞赛相结合，督促各单位强化安全风险管控；与项目管理和激励机制建设相结合，不断优化和完善公司项目管理的激励机制建设，进一步激发广大员工的主观能动性。
　　打好“五大战役”。打好“疫情防控阻击战”，严格落实“外防输入、内防反弹”要求，制定完善疫情常态化的防控体制机制，定期总结防控成效，不断优化工作体系，务实高效开展防控工作；打好“市场经营攻坚战”，督促各生产性子公司和区域指挥部抓住“疫情后”和“后疫情”时期的区域协调发展等一系列重大发展机遇，做熟做实区域市场经营，集中优势资源，最大限度抢占市场份额；打好“施工生产大会战”，突出抓好重点工程、重大项目的合同履约，优化生产组织，落实生产资源，确保按期或提前完成建设任务，真正兑现好工期和产值目标；打好“经济效益翻身战”，牢固“宏观成本和微观成本”意识，推行全要素成本管控确保竞赛期间各单位成本可控、效益增长；打好“企业管理升级战”，倡导“以奋斗者为本”的理念，加强企业管理制度和项目激励机制建设，着力提升干部队伍执行力、创造力、凝聚力、战斗力，以百日大干专项劳动竞赛成效检验作风建设成效。 （吴国清 曹松）