北京讯 “抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛启动后，中铁建工随即开展了“一听四查一促”督导检查活动，为“双战双胜利”提供坚强保障，确保劳动竞赛走深走实。
　　督导小组和五个区域检查组秉持“两个面向、四个服务”理念，奔赴70个重难点项目进行督导检查，同时各分子公司对其余项目进行自查，着力从各方面提升项目管控水平，确保在上半年铁路红线检查和信用评价中取得好成绩，确保上半年生产经营指标与去年持平，为全面完成年初确定的五大目标奠定坚实基础。
　　“一听”即听取业主对项目建设的意见。检查组通过座谈会、电话交流等方式，充分了解各大工程项目业主对工程质量、安全、工期、文明施工等方面的意见和建议，累计记录在案184项。督促项目部严格落实业主的合理要求，同时充分了解和反映项目需要业主协助解决的实际困难和问题，力争获得业主方的支持和帮助，从集团层面与业主方建立良好的沟通渠道，共同促进现场施工有序推进。
　　“四查”即查安全隐患、查质量风险、查节点兑现、查成本控制，五大区域检查组深入70个重难点项目施工现场，全方位检查工程安全、质量、工期、成本等方面情况，依照相关制度规定以及国家现行的标准规范，全面排查风险、治理隐患，杜绝盲区、不留死角，做到底数清、情况明，“一项一策”提出整改意见1974条，帮扶督导问题解决，确保检查指导取得实效。
　　“一促”即促进项目管理水平提升。此次督导检查活动，在发现问题的基础上指导项目解决问题，同时深入挖掘出项目管理过程中的先进经验和亮点做法，通过总结提炼、以点带面、举一反三等方式加以推广。一手抓问题发现解决，一手抓优秀做法共享，开源与节流并济，有力提升了项目管控水平，为全面赢得“双战双胜利”和“大干一百天”立柱架梁。
　　疫情防控进入新阶段，生产经营继续加速度。中铁建工将贯彻落实中央关于统筹推进疫情防控和复工复产的决策部署，切实将本部对项目的组织力、指导力转化为生产经营的战斗力，为夺取生产经营攻坚战的最终胜利提供坚强保障，为企业实现高质量可持续发展提供强大动力。 （付涛）