中铁工业

中铁工业董事长、党委书记易铁军作经验交流发言。


　　2014年5月10日,习近平总书记视察中铁装备时， 作出 “三个转变” 重要指示。中铁工业重组上市以来， 始终牢记总书记嘱托， 以振兴民族工业为己任， 立足制造为本， 推动改革创新， 实现了持续稳定发展， 圆满完成了三年业绩承诺。
　  一、 深入学习宣贯， 突出 “三个转变” 政治优势
　　一是提高政治站位。把落实 “三个转变” 作为重大政治任务。重组成立当年5月召开 “三个转变”发表三周年座谈会， 研究制定贯彻落实工作思路，提出 “3345” 行动方案。二是认真学习宣传。通过参加展会、 论坛， 媒体集中采访等形式， 宣传报道公司落实 “三个转变” 的成功实践。三是压实主体责任。将 “三个转变” 贯彻落实情况纳入党建责任制考核、 党委巡察和主题教育。加强基层组织建设，确保 “三个转变” 在基层得到坚决贯彻落实。
　  二、 着力创新驱动， 推动中国制造向中国创造转变
　　一是构建技术创新平台。建立了 “两站、 七中心、 七院” 科技创新体系。加大研发投入， 研发费用占营业收入比例始终保持在5%左右。启动 “一中心三示范” 项目， 推动智慧云中心和三个智能制造示范工厂的建设。二是加强基础理论研究。依托国家973计划项目， 建成世界首个TBM云计算平台和大数据中心。成功研制出第四代半掘进机。公司三年来获得省部级以上科技奖项60项。三是开展精准创新。研制出世界首台马蹄形盾构、 国内最大直径硬岩TBM “彩云号” ； 自主研发了组装焊接机器人系统，道岔远程监测运维系统； 完成国内首个盾构法地下停车场试验项目。
　  三、 深化企业改革， 推动中国速度向中国质量转变
　　一是创新体制机制。推动内部重组， 分立工程服务、 建筑钢结构业务， 布局新型轨道交通、 环保装备产业。探索混合所有制改革， 合资成立中铁轨道。推进分配制度改革， 营销人员收入达同职级人员1.5倍， 员工收入较2016年增长了40%以上。二是发挥资本优势。参股成立陕西善水公司、 徐州物流港公司， 拓展新兴业务。实施资产证券化， 有效提高资金周转效率， 成功发行可续期公司债券， 票面利率创同级企业同品种产品最低。三是优化产业布局。传统产业保持优势， 盾构机进入军民融合、 水利等新兴市场， 产销量连续十年 “中国第一” ，连续三年 “世界第一” ； 国内最大、 最先进重载高锰钢辙叉基地投产， 道岔产品持续保持国内第一。全断面隧道掘进机、 桥梁钢结构制造入选工信部 “制造业单项冠军” 。新兴产业加快发展， 自主研制的磁悬浮、 跨座式单轨、 悬挂式车辆、 低地板有轨电车完成样车下线， 研发了隧道污水快速处理等成套技术及装备， 推出了新型装配式集成房屋。四是提升产品质量。推广6S管理和精益化生产， 实施质量一票否决制、 工序实名制和三级检验制。主持或参与国家标准、 行业标准编制， 加强国际专利申报。山桥、 装备荣获 “中国质量奖提名奖” ， 4项参建工程获鲁班奖。
　　四、 实施品牌战略， 推动中国产品向中国品牌转变
　　一是打造产品和服务品牌。创意品牌命名， 打造出具有市场影响力的高端产品和服务， 推出了“彩云号”“空中造桥机”“新时代号”“六合易家” 等产品品牌， 推广盾构机 “5S” 服务品牌， 打造 “掘进机租赁网”“盾构云”“共享工程师APP” 等服务平台，开发 “盾构咖啡” 等文化品牌。二是打造企业品牌。建立统分结合的品牌建设体系， 在资本市场统一展示 “中铁工业” 品牌， 打造所属企业特色子品牌。连续两年举办中国品牌战略发展论坛， 加深了“中国品牌日从这里走来” 的中铁工业印记。三是打造国际品牌。参加2019德国慕尼黑宝马展以及巴西、 南非轨道交通展， 凸显 “中铁工业 世界品牌”定位。盾构机、 钢桥梁、 道岔等产品分别进入法国、美国市场。四是打造党建品牌。探索了 “蜂巢式” 党建品牌、“彩虹党建” 和 “红盾同心圆” 特色党建工作法。“蜂巢式” 党建荣获2018年全国国企管理创新成果一等奖， 2019年入选中组部基层典型案例汇编。