中铁四局党委

　 近年来， 中铁四局党委狠抓项目管理人才队伍建设， 不断提升项目管理团队能力素质， 为企业规模扩张、 项目管理水平和经济效益提升奠定了坚实的人才基础。
　　一、 抓引进， 提质量， 不断优化项目管理人才队伍层次结构
　　结合企业年度发展目标， 每年研究制定各类项目管理人才引进计划， 严格引进标准， 提升引进质量， 着力优化队伍结构。一方面将院校毕业生作为项目管理人才补充的主渠道， 形成了以211院校、 985院校和传统建筑强校为主的引进格局， 推行差异化薪酬政策， 全力引进优质院校毕业生。五年来， 共引进4029人， 其中， 211院校、 985院校毕业生占比约40%， 切实从源头上优化了队伍层次结构； 另一方面， 将社会成熟人才作为补强短板的重要途径， 瞄准具有一级建造师等执业资格的人才， 以及桥梁、 隧道、 BIM等专业的中高端人才， 通过猎头招聘、 网络招聘等市场化手段， 不断提升引进效率。五年中共引进598人， 其中一级建造师、 注册安全工程师等企业生产营销急需的人才159人， 桥梁、 隧道、 BIM等专业青年专家人才40余人， 进一步补强了项目管理团队。
　　二、 抓培养， 促成长， 不断提升项目管理人才队伍能力素质
　　一是建立了 “局党委统筹、 业务系统主建、 三级公司主战” 的人才培养机制， 配套建立局、 三级公司、 项目部三级教育培训体系，形成了上下联动、 协调配合、 全局一盘棋的项目人才管理格局。二是深化蒙华项目管理实验室活动成果运用， 形成项目施工管理标准化指导手册和品质工程建设实施方案，通过传帮带和交底培训， 提升管理团队的精细化管理意识和能力。三是强化新员工的职业生涯规划， 按照见习期满后 “1年任主管、 3年任部长、 6年任副职、 9年任正职” 的总体思路， 设计项目岗位成长路线图， 量化每个岗位的专业能力和管理能力评价标准，实现项目管理人才培养由 “大水漫灌” 向 “精准滴灌” 的转变。四是实施项目关键岗位“族群” 的培训认证， 建立项目经理、 书记、 总工及 “五部两室” 负责人十大关键岗位胜任力模型， 以 “专业+协同+综合素质+拓展” 四大模块为框架， 开发每个岗位的培训认证课程体系， 组织已在岗人员及后备人员进行全覆盖培训认证， 促进了 “学”“用” 融合。五是加大执业资格取证力度， 除下达硬性取证任务、 重奖取证人员， 激励个人层面加强学习外， 还从局层面统一集中强化培训， 提高取证通过率。目前， 四局共有一级建造师1234人、 证书1659本。六是紧跟建筑市场形势变化， 针对新模式、 新专业开展前瞻性研究， 加强相应管理能力建设。
　　三、 抓激励， 保稳定， 不断激发项目管理人才队伍工作热情
　　一是发挥用人导向作用。注重从项目一线选拔各级干部， 将项目创效创誉能力作为干部选拔的重要标准， 切实做到不从亏损项目提拔干部、 不从信用评价不好的项目提拔干部， 以良好的选人用人文化激励项目管理人才 “争效创优” 。二是深化幸福项目部建设。推动解决一线员工最关心的休假问题， 做好制度设计， 并选择部分三级公司试点， 形成经验后全面推广； 深化“三工” 建设， 创造良好的工作和生活环境，让项目管理人才生活舒心、 工作体面； 大力推行员工关爱计划， 定期组织健康体检， 建立个人身心健康档案； 持续开展 “行健清华”“小候鸟夏令营” 等活动， 让员工及家属的身心得到调整和放松。三是构建 “薪酬+心酬” 管理机制。一方面， 将薪酬分配向项目管理团队倾斜， 确定并严格执行 “项目同层级员工收入高于机关、 项目员工收入增长幅度高于机关” 的分配原则， 每年的工资总额增量， 主要用于项目管理团队的收入增长； 深入落实股份公司区域化经营管理要求， 建立 “以干促揽” 奖励机制， 每年开展滚动营销优胜项目评比表彰， 激励项目管理团队以 “现场保市场” 。另一方面，局和三级公司每两年举办一次优秀项目管理人才座谈会， 局主要领导倾听并合理采纳他们对企业管理方面的意见和建议， 提升大家的主人翁意识。四是加强典型引领。局和三级公司层面每年分别组织评选“明星项目经理” 和 “优秀项目经理” ， 并在职代会上进行表彰奖励， 获评人员除给予丰厚的经济奖励外， 还列为各级领导人员的后备人选， 优先提拔使用。
　　通过持续强化能力素质建设， 实现了项目管理人才的 “一专多能” 和 “一个顶俩” ， 在员工总量基本保持不变的情况下， 2014年至2018年， 中铁四局生产营销规模由 “双超500亿元” 增长至 “双超1000亿元” ， 年人均劳动生产率由256万元增长至428万元， 企业经济效益与发展规模同步增长。