中铁上海局党委

　 中铁上海局党委紧密围绕企业改革发展中心工作， 树立感情留人、 待遇留人、 事业留人理念， 从 “选、用、 育、 留” 四个方面， 强化青年人才队伍建设， 取得了一定成效。九年来， 中铁上海局营销额增长了7倍， 营业额增长了4倍， 而员工总量仅增长60%； 共引进高校毕业生3631人， 其中， 走上项目部门负责人岗位的占现员29.7%。自2014年以来， 先后开展了2次后备干部公开选拔， 提拔使用60人， 其中40岁及以下28人， 占46.7%。
　　一、 选得 “准” ， 引进优秀毕业生加盟
　　一是高度重视,制度保障。从制度建设入手， 修订完善 《高校毕业生管理办法》 《人才引进管理办法》《导师带徒管理办法》 《一级建造师资格证书取证考试管理办法》 等系列规章制度， 从顶层设计层面奠定了青年人才引进、 使用、 培养等各环节制度依据， 为青年人才迅速成长筑牢了制度基础。二是周密策划， 广泛动员。按照 “一校一策” 的方案， 精心策划校园专场招聘， 挑选从局主要领导到普通基层员工的各层级优秀毕业生到母校现身说法。自2017年以来， 每年成立由局主要领导、 分管领导带队的大型招聘团队， 赴西南交大、 兰州交大等重点院校开展招聘工作。今年， 中铁上海局仅在西南交大、 华东交大、兰州交大、 石家庄铁道大学等重点院校就招聘毕业生392人， 较2018年39人增加353人。
　　二、 用得 “好” ， 激发青年人才工作热情
　　一是树立导向， 完善机制。中铁上海局党委始终坚持正确的选人用人导向， 突出业绩， 注重实干。建立了以KPI为核心的人员激励约束机制， 以公开的业绩考核结果作为人员奖惩依据。制定了 《工程技术专家管理办法》 等一系列办法， 薪酬待遇向一线青年技术人才和技能人才倾斜。为保障一线员工权益， 制定实施了 《子分公司项目部员工薪酬管理指导意见》 ， 提高了一线员工收入， 保障了员工正常休息休假权益。二是搭建平台， 强化锻炼。近年来， 中铁上海局以重点项目为依托， 组织年轻技术管理团队带着课题和问题开展科技攻关， 不断提高其分析判断、 独立思考和解决复杂技术问题的能力。其中， 柳州双拥大桥项目青年管理团队密切合作， 克服施工管理困难， 荣获 “鲁班奖” ； 兰新项目青年管理团队在戈壁荒滩发扬 “坚强、 坚韧、 坚信、 坚守” 的“兰新精神” ， 获评 “中央企业青年文明号” 。
　　三、 育得 “精” ， 完善青年人才培育体系
　　一是选好师傅， 薪火相传。中铁上海局对每名毕业生实施 “双导师” 制度： 1名业务技能导师， 1名职业生涯导师， 业务技能导师负责传授业务知识， 职业生涯导师负责做好心理疏导、 思想引导和职业规划。同时， 在重点工程项目开展导师带徒拜师谢师仪式， 增强导师带徒的规范性和约束性。二是开阔思路， 灵活施教。自2016年以来，中铁上海局党委每年举办4期青年干部培训班， 侧重政治理论培训、理想信念教育。目前已累计举办14期， 培训青年干部821人。针对企业发展规模急剧扩张， 项目一线关键岗位人才严重不足的问题， 实行项目部 “周培训” 制度， 围绕项目施工中的重难点问题和正在做的关键性工序等， 有针对性地开展周培训， 提高现场青年技术管理人员业务水平。
　  四、 留得 “住” ， 降低青年人才流失率
　　一是感情留人， 增强归属感。在毕业生入职之初， 举办丰富多彩的迎新活动， 公司领导、 相关部门负责人及子分公司领导与毕业生代表面对面沟通交流， 耐心细致地为新入职毕业生释疑解惑， 让他们感受企业温暖。今年， 我们组织实施了领导人员带徒制度， 每名副处职及以上干部与2名毕业生结对子， 每月至少进行一次谈心交流、 每半年对毕业生工作学习总结进行查阅指导， 帮助毕业生迅速融入企业。二是待遇留人， 提高幸福感。修订完善 《高校毕业生管理办法》 ， 毕业生见习期薪酬水平较企业成立之初增长一倍， 并对重点高校毕业生薪酬实行差异化管理。实施 《执业资格证书津贴管理办法》 ， 对取得企业所需的国家注册类执业资格证书的人员， 给予1万至3万元不等的一次性奖励， 并按月发放1500至6000元不等的津贴， 鼓励青年员工学习取证。为解决在沪工作青年员工住房问题， 建设了员工公寓； 对于在沪有购房需求的青年员工， 由工会建立扶贫帮困基金， 首次购房最高给予3年10万元无息贷款， 帮助员工解决后顾之忧。三是事业留人， 提高成就感。在坚持政治方向的基础上， 突出业绩导向， 真正做到想干事的人有平台， 干成事的人有地位。大力推进干部年轻化工作， 在干部选拔任用上， 逐步减少70后， 大力推进80后， 适时启动90后。制定并实施 “五一〇” 人才培养工程， 对项目部包括项目经理在内的班子成员及 “五部一室” 负责人等关键岗位后备人才进行培养和选拔； 制定并实施 《后备干部管理办法》 ， 通过公开考试和专项考察相结合的方式，竞争性选拔后备干部， 为企业发展储备中层干部。
　　今后， 中铁上海局将以此次会议为契机， 迅速落实会议精神， 科学制定细化措施， 进一步提高企业人才培养工作质量， 为企业规模发展、高质量发展奠定坚实基础。