近几年， 中铁建工山东公司坚持改革创新， 努力做大经营规模， 并不断提升履约能力， 创造良好品牌信誉， 培育企业优秀文化，促进企业进入发展的快车道， 成为中国中铁三级专业工程公司 “20强” 。
一、 坚定不移做大企业经营规模
山东公司上下形成共识： 企业规模就是企业竞争力。公司认真贯彻中国中铁区域经营战略部署， 落实 “集团公司管总、 区域经营机构管揽、 工程公司以干促揽” 要求， 全力做大企业规模， 构建企业 “青岛根据地” ， 打造企业资源优势、 规模优势、 团队优势、 成本优势、履约优势、 市场考核优势、 信誉优势、 应急救援优势等属地优势， 形成了 “以青岛、 济南为中心， 辐射周边， 深耕山东市场” 的格局。在具体做法上， 公司确立了 “一集中、 三本地、 两统一” 原则。“一集中” 是将人力、 财务、 物资、设备等集中办公， 实行区域资源统筹建设安排；“三本地” 即开发 “本地市场、 本地人才、 本地资源” ， 将毕业生招聘、 分供方培育、 劳务队伍建设属地化；“两统一” 是领导班子成员担任区域负责人， 统一对外协调和资源调度。目前在建项目79个， 其中78个位于山东省11个地市， 合同额达到465亿元， 企业营业额从2010 年的 4.77 亿元增长到今年 100 亿元以上， 年均增长40%以上。
二、 坚定不移提升企业履约能力
为保证企业持续健康快速发展， 山东公司不断强化企业履约能力建设。一是成立技术中心， 打造 “BIM、 精装、 钢结构、 幕墙、 机电、 设计” 六大团队， 全面加强后台支援能力。二是加强分供方资源建设， 严格引进、 考核、 激励、 淘汰， 分级管理。三是加强专业分工建设， 组建专业施工队伍， 提升施工质量水平。四是狠抓项目施工策划、 商务策划， 按计划实施项目， 按计划推进成本控制和二次经营。五是将进度、 质量、 生产、 安全文明、 创优管理等重点指标纳入项目过程绩效考核， 重奖重罚， 严格过程管控。青岛新机场高铁及地铁站房项目连续8个季度， 在40多家参建单位参与的全线评比中排名第一； 青岛地铁东郭庄车辆段项目多次被甲方组织全线单位观摩。公司近三年取得鲁班奖2项、 国优2项、 泰山杯3项的优良成绩。
三、 坚定不移做优企业经济效益
企业经济效益是企业高质量发展的基础， 山东公司本着开源节流、 成本管控的原则， 加强施工生产管理。一是严格责任成本承包兑现， 对项目团队讲信用， 激励盈利， 收入向一线倾斜， 项目经理收入超过领导班子， 对完不成责任目标的项目经理严肃处罚， 对差距较大的项目经理免职。二是加强公司本部对项目的后台服务支持力度， 在人员培训、 商务策划、 二次经营、 区域限价、 定额站协调、 重难点项目结算等方面， 本着服务一线的原则， 全方位支持项目运作。三是发挥区域优势， 对分包和物资实行区域集采， 注重选择和培育有能力有规模的分供方。四是持续推进 “低成本运营” ， 从安全生产费控制、 临建费用控制、 间接费用控制、 零工及机械费用控制、 主材盈余控制、 周转料费用控制、 分供方价格控制等7个方面严控费用支出， 努力营造 “低成本运营” 新常态。近7年来， 山东公司项目结算平均利润率均保持在10%以上， 近两年账面资金存量均保持在10亿元以上。
四、 坚定不移培育企业良好信誉
山东公司以重合同、 守信用， 感恩业主、回馈社会为信誉目标， 践行 “完美履约” 品质战略， 用精品工程和优质服务来回报业主及市场信任， 在山东市场树立了良好企业形象，几年来未发生一起业主投诉事件。公司重视业主评价， 对获得业主表扬以及在业主各项评比中获得较好名次的项目给予重奖。两年来， 公司共获业主表扬信函30余封； 有27个项目， 共计128亿元施工合同额是在曾经的业主的新项目竞标中获得的。通过几年的努力， 山东公司已成为外地进入青岛建筑市场主体考核满分仅有的2家企业之一， 市场份额排名青岛前三； 成为外地进入济南建筑市场主体考核3家满分企业之一， 实现 “干好项目、 创出信誉、 站稳市场” 创信目标， 发挥了以项目施工促经营开发的良性发展作用， 也体现了业主和市场对山东公司的良好信誉给予的充分信任和丰厚回报。
五、 坚定不移培育企业优良文化
山东公司加强党的建设与经营生产相融合， 建立党建与项目履约、 企业创效相互融合的一体化考核体系， 促进了党员干部身先士卒、 率先垂范， 深入一线抓好经营生产。大力推行三项制度改革， 实行包括公司领导班子在内的全员述职考核评价制度， 考核结果既与绩效奖励相挂钩， 也与来年工资职级相挂钩。推行末位淘汰制度， 制定落实包括见习生在内的所有员工续签劳动合同的刚性淘汰指标。建立工程项目部和机关中层重能力、重业绩、 重素质的公开竞聘制度。两年来， 公司共计竞聘任职 173 人、 降职 5 人、 降档 19人、 调岗4人、 延长见习期6人、 解聘28人， 实现了 “赛场选马” 、 干部可上可下、 员工可进可出的人才使用机制， 营造出 “企荣我荣、 企衰我耻” 积极向上的浓厚企业文化氛围， 连续7年获得中铁建工 “四好班子” 荣誉。
