中铁五局建筑公司

　　中铁五局建筑公司党委坚持党的全面领导， 立足抓实 “三基建设” ， 推进党的建设与企业中心工作有机融合， 推动公司专业化、 属地化、 集约化、 人本化、 品牌化 “五化” 管理， 努力建设 “五有” 工程公司， 实现了高质量发展， 获评中国中铁2015年三级施工企业 “20强” ， 2017年、 2018年三级专业工程公司 “20强” 。
 　 一、 抓实 “三基建设” ， 搭建企业高质量发展精神高地
　　一是夯实基本组织， 建设坚强战斗堡垒。公司坚持做到党的组织和项目机构同步设立，根据项目特点和区域划分优化党组织设置布局， 在公司50余个在建项目中设立了21个党支部， 项目部党员全部纳入了支部管理， 较好地实现了企业发展到哪里， 党的建设就跟进到哪里， 党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。二是建强基本队伍， 打造过硬依靠力量。明确“抓住结合点、 找准着力点、 做出闪光点” 的工作要求， 建立 “党建生产共担当” 的工作机制，实行党务与行政干部交流任职等方式， 三年来， 选拔9名行政管理人员担任支部书记； 坚持党员 “双向培养” ， 常态化教育培训党员， 将党员学习、 工作和作用发挥情况纳入党员积分制考核中。三年来， 全公司共评选出优秀共产党员148名， 其中5名党员分别获中国中铁、 贵州省及贵州省国资委党组织表彰。三是健全基本制度， 推动党建常态长效。建立各类党建工作制度60余项， 做到用制度规范组织， 用制度约束党员。创新 “三基建设” 工作方法， 积极探索 “互联网+党建” 新模式， 打造集宣传教育、 党务工作、 党员管理为一体的智慧化平台， 使党员活动从封闭走向开放、 党建手段从传统走向现代、 党建工作从分割走向联合、 党建管理从模糊走向精确， 有效提高了党建工作效率， 推进了工作科学化与智能化。
　  二、 立足 “三个相融” ， 凝聚企业高质量发展党政合力
　　建筑公司以高质量发展为主线， 推动党建与企业生产经营同频共振、 相得益彰。一是全面相融， 做到合心。党政主要领导站位发展大局， 在思想意识上共同聚焦推动企业高质量发展， 结合生产经营中心工作确定党建工作思路、 工作重点和工作举措， 把高质量完成生产经营中心工作作为各级党组织建设的指向点、日常工作的关注点和创造实绩的着力点， 做到思想上合心。二是双向相融， 做到合拍。通过强化公司领导干部 “一岗双责” 意识、党群干部增强 “党建+” 意识， 行政干部增强 “+党建” 意识， 推进党员领导干部双重组织生活会、 支部 “三会一课” 、 主题党日等重要制度落实。扎实开展党建工作责任制考核， 基层党组织书记抓党建工作述职考核， 领导干部履行党建和党风廉政建设 “一双岗责”情况考核， 在目标任务、 工作过程、 考核评价等方面共同明确、 同步开展、 相互挂钩， 确保党建工作与企业中心工作无缝对接、 相互渗透， 做到节奏上合拍。三是深度相融， 做到合力。认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党建工作 “四个对接” 要求， 不断丰富党建与中心工作的融合载体， 把党建活动融入生产经营管理全过程， 在重难点项目开展党员创信誉的 “勇担当 · 强作为 · 当先锋”党建专题活动和 “创岗建区” 活动、 党员服务安全生产的 “查隐患、保安全、 当先锋” 活动。三年来， 公司累计获评30余项国家级、 省部级优质工程奖项， 取得 “1+1＞2” 式的相融相促效果。
　  三、 聚焦 “五化管理” ， 冲刺企业高质量发展“五有” 目标
　　一是坚持专业化发展， 力争 “有能力” 。建筑公司牢固树立 “一无所优就是一无所有” 的专业化发展理念， 坚持 “立足房建施工主业， 适时相关多元” 的经营方针， 持续实施房建在全公司业务占比达50%的发展战略， 强力推进房建高端经营、 加强生产组织能力建设， 构筑在重点区域市场房建施工领域 “人无我有， 人有我精” 的竞争优势， 房建施工主业地位不断巩固和提升， 保持了房建板块营收、 利润规模占比超过60%。二是坚持属地化经营， 力争 “有规模” 。依托重点区域， 坚持以现场保市场、 拓市场， 与一批大业主建立了长期战略合作关系， 实现阵地式滚动发展。通过深耕公司驻地贵阳区域市场， 充分发挥当地优惠政策、 经营资源、 要素配置等方面优势， 把公司驻地区域市场做深做透， 保持每年在贵阳业务规模占比达60%以上。通过 “到有鱼且能钓到鱼的地方去钓鱼” ， 着力深耕长三角和珠三角等经济发达市场， 实现公司近2年在浙江、 江苏、 广东等地承揽任务占比达20%以上。三是坚持集约化管理， 力争 “有效益” 。通过推行生产资源调配和生产成本管理集约化， 项目区域集群和专业集群管理集约化， 推进同区域、 同城市项目群事业部制管理模式， 加强同区域、 同城市各种要素资源的集约化管理， 实现物力、 财力、 管理等生产要素统一配置， 最大限度降本增效， 公司项目利润率在近年来市场人工、 材料费用逐渐攀升的背景下， 保持稳定。四是坚持人本化驱动， 力争 “有文化” 。把员工对美好生活的向往作为奋斗目标， 坚持 “两个依靠” 方针发展企业先进文化， 推动企业管理从注重管物向注重管人转变， 从注重管人的行为向引领人的思想转变， 引导员工从片面的物质追求转向更加注重精神追求、 从片面追求物质文化需求的满足转向更加注重追求个人价值的全面实现， 通过评选公司 “十大杰出青年”“十大技术工匠”“十佳家庭” 等活动， 构建员工与企业命运共同体的 “人本文化” ， 使之成为凝聚人心、 汇聚力量、 推动发展的精神财富。五是坚持品牌化塑造， 力争 “有信誉” 。坚持从 “产品质量、 服务质量、 信守承诺” 三个方面维护企业信誉、 塑造企业形象。通过坚持实施科技创新驱动战略， 着力以数字化、 网络化、 智能化、 绿色化为技术基点提升竞争实力， 努力创优夺标， 为社会提供了一大批有影响力、 有代表性的高质量产品； 通过建立常态化的产品竣工回访服务机制，实时响应客户诉求， 彰显企业 “顾客至上” 的服务理念； 通过始终将重合同、 守信用作为企业立身之本、 发展之基， 依法签约， 诚信经营， 树立企业良好的社会信誉， 公司先后荣获全国工程建设企业“AAA” 信用评级、 贵州省 “守合同重信用企业” 称号。