中铁置业山东公司党委

　 第二批主题教育开展以来， 中铁置业山东公司党委突出政治引领， 强化理论武装，坚持把线上和线下学习相融合， 把 “引进来”和 “走出去” 相融合， 坚持学用结合， 强化效果导向， 注重将主题教育中形成的好经验好做法长期化、 机制化， 形成一批具有自身特色的实践成果。
　　一是推动建设 “党建共同体” ， 着力构建资源共享、 联合共建的党建质量提升机制。山东公司作为世博城项目甲方， 组织所属西海岸项目党支部与四家总包单位项目党支部组成 “党建共同体” ， 以 “各支部季度轮值” 方式， 轮流开展 “五个一” 活动， 即举办一次专题党课、 开展一次学习研讨、 召开一次现场协调例会、 举办一次支部主题党日活动、 组织一次党建工作经验分享。9 月份， 西海岸项目党支部第一次轮值， 高标准完成 “五个一” 动作， 推动 “党建共同体” 模式高起点开局。以主题教育为契机， 山东公司党委与山东科技大学马克思主义学院也建立了 “党建共同体” ， 学院向山东公司输送高水平党课和师资， 帮助山东公司提升思想教育能力和水平； 同时， 世博城项目作为山科大马克思主义实践教育基地， 为学院党建工作、 教师实践、 学生实习、 志愿服务提供平台。通过构建 “党建共同体” ，实现了各方共享党建优势资源， 变 “单打独斗” 为 “同心协力” ， 助推了共同体各方党建质量的提升。
　　二是合力攻坚克难， 共同创先争优， 努力构建甲乙双方同心共向的协同发展机制。针对项目建设中存在的安全、 质量、 进度等问题， 西海岸党支部与各总分包单位党组织通过 “党建共同体” 机制， 组织参建各方党员深入开展 “争先锋、 强堡垒、 党旗红” 主题实践活动， 以广大党员 “亮身份、 亮承诺、 亮业绩” 为抓手， 通过 “比形象、 比学习、 比作风、比服务、 比贡献” 的竞赛机制， 定期对党员各方面的表现进行定性评价和定量考核， 引导党员争做形象之星、 学习之星、 作风之星、 服务之星、 业绩之星等 “五星党员” ， 有效激发了广大党员敢于担当、 奋勇争先、 顽强拼搏、无私奉献的工作热情， 为圆满完成项目开发建设目标提供了强大动力和坚强保证。“党建共同体” 的有效运作， 为甲乙双方带来了看得见、 摸得着的实际效益。从甲方角度看， 项目开发建设和运营的顺利推进， 形成了巨大的示范效应和品牌效应。今年以来先后有17个城市考察团到项目参观考察，其中3个城市已经签订引进 “中铁世博城模式” 的框架协议。从乙方角度看， 世博城项目累计给中国中铁各下属企业带来施工产值63.25亿元， 成为相关单位持续发展的动力源。
　　三、 党建搭台、 经营唱戏， 努力构建企地合作共赢的长效发展机制。山东公司党委与青岛西海岸会展服务中心、 行政执法局等属地单位签订 《党建共建协议》 ， 开展 “党旗飘扬会展之滨” 等主题活动， 形成了企地双方思想同心、 目标同向、 工作合力的良性机制。现在， 项目开发、 设计等部门在与政府交往过程中遇到困难， 往往会求助党群部门通过共建机制沟通信息、 协同关系、 取得助力， 为项目顺利推进营造了良好环境。今年以来， 山东公司已成功举办博鳌亚洲论坛全球健康论坛等十余个重要展会， 参展参观人数超200万人次， 带动西海岸新区上下游产业经济增加值超过10亿元， 创造工作岗位上万个， 实现了中铁世博城项目 “会展改变城市” 的愿景， 擦亮了青岛 “会展之滨” 的名片。