□ 黄河

　 常听闻由于材料价格较大幅度上涨， 给项目责任成本控制带来巨大压力， 导致一些项目实施困难重重， 影响了项目管理人员做好项目的信心的说法。困难就是用来克服的， 必须理性看待责任成本压力。
　　注重眼睛向内找原因。一提到成本管理压力大， 有些人就归结于投的标不好或材料涨价。类似客观因素的确存在， 但并不是成本超标的全部原因。辩证唯物主义认为， 外因是变化的条件， 内因是变化的根据， 外因通过内因而起作用。在同样的市场环境下， 有很多项目通过管理者眼睛向内挖掘潜力， 取得了不错的效果。比如在临建上不搞形式主义， 优化设计满足使用需要从而节约成本； 在工程质量上满足招标文件要求而不盲目拔高质量标准增加投入； 在设备、 人员使用上， 想方设法减少 “窝工” 提高效率； 在材料采购上货比三家、 使用上做到工完料尽等， 这些都是向内部管理要成本的好做法。
　　提升驾驭项目的本领。在同一工程下的不同标段， 尽管外部条件差不多， 但不同的管理者带来的管理效果往往不尽相同。根本原因是各项目部的管控水平存在差异。项目经理之于一个项目的作用非常重要， 就应时时绷紧成本意识这根弦， 多多调动主观能动性， 而不能让被动的表面现象束缚了手脚， 比如要深入细致 “吃透” 合同、 加强学习苦练内功提升驾驭现场变化应对水平、 依靠员工群众的力量降本增效等， 这些是做好项目的必然要求。毋庸讳言， 的确有一些项目先天条件较差，但管理者也绝不能由于条件差就“破罐破摔”，总用老办法去应付新问题，那样只会越来越被动。
　 合理下达成本计划。有的项目的上级管理者，站在自己层级考虑问题多一些，下达成本计划时客观性不足，给项目管理者传递压力的同时，也带来抵触情绪。认真摸清项目合同情况、现场情况，对变化的市场形势作深入的分析判断，据此理性下达成本计划，是实事求是的态度，也是项目管理的客观要求。既要有压力，也要有动力，抛开项目先天条件不谈，计划目标的设定，还是以项目管理者“跳一跳”就能“够得着”，或者绝大部分项目管理者通过努力就能够实现的为好，这样的计划才会受欢迎。　　
　 理性看待责任成本压力。在项目管理中， 成本压力持续存在。成本管理是一项系统工程， 涉及管理科学的各个方面。理性看待成本压力， 就不能片面地以盈利多少论英雄， 也不能仅把成本好坏与项目分管领导、 分管部门工作优劣划上等号。在成本管理上， 需要发挥企业各个方面的作用， 而不能仅靠项目经理 “单打独斗” 。上级部门除帮助项目提升管理水平、 减轻负担以及落实降本增效措施外， 也要注意从心理上缓解项目管理者的成本压力， 让他们甩掉 “包袱” 、 轻装上阵， 更好地发挥潜能，取得最佳管理效果。