近年来， 中铁七局武汉公司突出品牌建设， 确立 “品质为王” 理念， 强化责任落实， 狠抓施工现场管控， 全力打造 “精品工程” ， 树立了良好的产品信誉、 行业信誉和社会信誉， 为企业开辟了高质量发展之路。企业年营业额保持在65亿元以上； 近五年共荣获包括鲁班奖、 詹天佑奖等在内的国家级工程奖10项， 省部级工程奖13项； 2018年被股份公司评为三级综合工程公司 “二十强” 。　　 

强化责任意识， 为品牌建设奠定思想基础

　　责任心是各项工作高质量完成的基础和前提。作为建筑施工企业， 安全质量风险和隐患无处不在。缺乏责任心，企业的风险将会成倍增加。公司将强化员工责任意识放在工作首位， 大力宣传教育， 努力提高员工认识， 促进了他们由被动 “要我做好” 升华到主动 “我要做好” ， 从而以各项工作的高质量推动确保了施工现场管理高品质。
　　公司将责任文化作为企业文化建设中的重要子项， 广泛开展责任意识教育。在项目部，“责任感成就未来”“工作无小事、 责任大于天” 等责任类标语是必备的宣传标牌。公司每年均组织项目管理人员到优秀项目部现场对标学习交流， 并开展由于不负责任导致不良事件发生的警示教育， 帮助管理人员深刻认识责任意识在各项工作中的重要性。同时， 公司将落实责任列为各类年度评先的必评条件， 加大对有责任心、 有担当的先进员工的宣传力度和奖励力度， 引导员工将责任根植于心， 促进他们形成了认真负责、 精益求精的工作作风。　　

强化执行能力， 为品牌建设提供落实保障

　　施工作业，“失之毫厘， 谬以千里” 。严格执行各项管理制度和工程技术标准是打造高质量、 有影响力的 “拳头” 工程产品的前提。武汉公司紧盯 “落实” 关键环节， 不断强化项目部对企业制度、 施工标准的执行力， 取得成效。
　　公司一是开展 “打造学习型项目部”活动， 积极引导， 通过项目部各岗位工作人员、 协作队伍关键岗位人员将各自岗位管理制度、 工作标准及流程 “烂熟于心” ， 大力提升执行精准度。二是在各项目人员配置上坚持 “专业人做专业事” 原则， 根据个人能力特点安排合适的岗位，并以业务集训、 片区培训、 网络课堂等多种形式引导员工学习钻研业务， 通过全力打造 “专业强、 懂制度、 精业务” 的专业骨干人员队伍， 不断提升执行能力。三是狠抓过程督导和问责， 公司根据项目实际编制工作清单和责任矩阵， 明确职责分工、 严格稽查追溯、 及时责任考核，形成 “事事有人管、 人人有专责、 办事有标准、 工作有检查” 的责任体系， 严格执行奖优罚劣激励机制， 通过对不作为、 慢作为、 有令不行、 有禁不止、“庸散懒拖”等行为严肃追责问责， 确保执行效果。　　 

强化过程管控， 为品牌建设打牢质量支撑

　　优质产品诞生的关键， 是以精细的“过程管控” 保证施工质量的高品质。武汉公司狠抓现场技术管理， 强化过程控制， 努力提升项目现场管控水平， 实现了产品优质。
　　一是扎实做好施工技术管理工作。武汉公司督导各项目部认真执行施工技术管理各项制度， 紧紧抓住 “三级技术交底” ， 特别是向现场副经理、 作业层及协作队伍交底这一关键环节， 切实将标准要求、 注意事项等内容交底到现场管理和直接作业人员， 并在施工过程中实时盯控， 确保方案真正得到落实。二是认真执行首件工程管理制度。武汉公司各项目首次施工第一根桩基、 第一个承台、第一根墩柱、 第一榀预制梁等每个 “第一” 分项工程前， 都要制定详细的施工方案和作业指导书、 安全质量保证措施， 并明确检测方法、 检测频率以及重难点部位的控制措施， 经反复论证确认后才能付诸实施。首件工程施工完成后， 项目部要组织所有参与人员进行总结并提出整改意见建议， 形成最终版本施工方案并推广。三是全面推行施工作业工序流程卡。武汉公司不断提高工序流程卡应用覆盖率， 通过工序流程卡的使用， 帮助现场相关管理人员和作业人员熟练掌握每道工序的作业流程和具体做法， 做到行为规范、 作业标准、 流程清晰、 控制到位， 以工序质量达标确保工程质量， 进而达到规范现场管理、 提高工效、 打造 “精品工程” 的目的。　　 

强化形象展示， 为品牌建设增添信誉力量

　　公司牢固树立 “以现场施工品质创信誉、 拓市场” 意识， 督导各项目将施工现场作为品牌建设的展示窗口， 不断扩大社会影响力。
　　在施工过程中， 各项目部干一段、 成一段， 努力做到现场组织有序、 施工进度领先、 安全质量受控、 管理标准规范，增强了产品信誉。高度重视 “迎检” 工作， 特别是以 “吃透” 业主信用评价办法和检查规则为抓手， 检前认真自查自纠， 过程中积极配合， 后续立行立改， 并以检查作为标准， 强化日常工作， 以高品质的现场管控赢得业主的肯定， 增强了行业信誉。积极履行社会责任， 积极参加社会救援抢险， 处理好地方关系，同时注重对企业的宣传工作， 有效增强了社会信誉。近年来， 公司参建的汉十铁路、 成都地铁 3 号线、 昆明地铁 4 号线、 广西玉林站等大批项目， 参与的宜宾长宁地震等抢险救援行动， 为公司树立了良好的形象， 实现了 “以现场保市场、 拓市场” 目标， 奠定了在湖北以及西南、 华南片区快速扩展的基础。
　　“百舸争流， 奋楫者先” 。在加强工程公司建设进程中， 武汉公司将继续坚持突出品牌建设， 践行 “品质为王” 理念，把现场管理做精、 把工程质量做优， 立志在企业高质量发展的道路上走深走实。　席娟 车春兰