广东深圳讯 近年来， 中铁南方投资公司聚焦投资业务风险， 多措并举，通过把握形势控制源头、 落实制度严格执行、 查找问题针对整改等措施， 防范化解投资项目存在的风险， 推动了企业健康稳健和高质量发展。
　　研判形势把方向。公司安排专人及时收集整理国家发布的最新政策，并跟踪观察市场走势动向， 了解行业规则变化， 将国家政策调整变化作为投资业务风险防范的 “晴雨表” 和 “指南针” 。通过集中学习、 会议研讨等方式， 向各层级传达、 宣贯和解读政策，分析政策对投资项目的影响， 从而将关口前移， 在项目选择阶段就从政策层面、 市场走向方面预判和防范投资业务风险。
　　落实制度严执行。中铁南方深入学习宣传、 严格落实股份公司发布的《投资管理办法》 、 《基础设施投资负面清单》 、“两收支两平衡” 、“五个不准” 等系列制度办法和指令要求， 对风险无法锁定的一些项目坚决不干， 防止将风险带入实施阶段。
　　深入调研查详情。对外， 公司主要领导带队， 主动上门拜访地方政府、 业主、 监理等单位， 认真听取意见和诉求，掌握真实情况， 并在此基础上与有关方面沟通、 谈判， 控制风险。对内， 公司开展风险排查专项行动， 深入基层一线调查研究， 通过现场集中座谈、 个别问询、查阅资料等方式， 摸清问题底数， 分析症结根源， 梳理甄别风险， 建立问题清单， 力争找准每个投资项目的风险点和风险源， 加强防范。
　　结合实际去风险。在找准风险控制重点、 难点和关键点的基础上， 公司群策群力，“刮骨疗伤” 。针对项目现场人员短缺管理乏力、 融资渠道窄、 超验工计价和超工程款支付等问题， 制定、采取措施整改。特别是针对 “两金” 占用财务资源过高等问题， 中铁南方聚焦“老大难” 和久拖不决项目， 集中开展“结算攻坚战” ， 通过签订目标责任书、明确 “时间表” 和 “路线图” 、 压实责任、重奖重罚等强力措施， 盘活存量资产，降低了企业运行风险。
　　目前， 通过持续推动风险化解，管理成效已逐步显现。牛田洋快速通道、 西江国际科技未来城、 广佛江快速通道、 深汕等投资项目融资问题逐步解决； 妈祖城项目审计结算回购、 遵义项目资金回笼等存量问题解决取得实质性进展。 （汪春）