“这是 ‘军令状’ 签订后的第一次现场考核， 我这心里还真没个底呢。 ” 4月7日， 中铁四局杭绍台项目三分部项目经理郑志彪在迎接上级考核组人员时说。
　　杭绍台铁路是国家首条民营铁路 PPP示范项目。为加强施工综合管控， 特别是确保工期如期推进， 一个多月之前， 项目部一改之前由分部每周按时汇报产值计划、 安全质量控制的管理方式， 用“标准化工地建设责任状” 的形式， 与线下施工4个单位签署了 “军令状” 。项目部从安全、 质量、 环水保、 标准化工地、 产值等5个方面制定了详细的工作标准和奖惩标准， 每月考核一次。
　　“当时刚签订责任状的时候， 觉得还行，没过两天看到工地上的进度就开始着急了，这一个月5100万的产值计划可怎么完成？ ”郑志彪说。
　　为顺利完成月度考核任务，在“军令状”签订之后，三分部在现场管理方面打出了一套“组合拳”：优化资源配置和工序流程，实现施工生产的无缝衔接；大力引进高水平队伍和高新技术设备，一改之前人员、机械配置不足的不利局面，从而确保了施工产值有序完成，实现了周产值总量“三级跳”。最终，三分部在第一次验收中以97分的综合成绩，位列项目部第一。其他3家参建单位，在此次验收中也均获得85分以上的好成绩，通过考核。
　　据了解， 项目部提出的标准化工地达标考核内容， 还得到台州市总工会的称赞， 成为杭绍台铁路劳动竞赛和台州市总工会 “两美” 台州劳动竞赛的主要内容。  戚文崎 赵雅慧