北京讯 2018年， 由中铁资源相对控股的华刚矿业股份有限公司实现盈利40368.15万美元， 创造了投产以来历史新高。铜、 钴产品连续三年实现稳产超产。
　　一年来， 华刚矿业积极应对当地复杂形势， 审慎处理企业与当地政府、 当地员工、 周边社区以及环境保护等关系， 优化外部安全环境， 构建和谐劳资关系， 在促进企业持续稳产超产的基础上， 通过多措并举提高企业经济效益。
　　主动融入调结构， 向产品要效益。虽然华刚矿业具有刚果 （金） 限制精矿出口政策的豁免权， 但公司仍主动融入当地社会， 积极配合相关政策要求， 把调整产品结构作为全年首要任务， 加强技术改造， 在原有生产线基础上增加了焙烧制酸系统， 仅用8个多月就建成投产， 并于10月份实现达产达标， 成为行业首家 “高铜低硫” 铜精矿焙烧系统工业化应用的铜”炼企业， 大幅提高了公司阴极铜产量。
　　根据价格扩产能， 向市场要效益。公司根据铜、 钴产品价格总体回升尤其是钴产品价格大幅提升的市场形势， 及时调整生产工艺， 扩大钴产品选矿处理能力。
　　保证电力稳生产， 向设备要效益。当地电力供应不足一直是制约华刚矿业生产和建设的最大困难和瓶颈。为此， 公司通过努力从刚果 （金） 国家电力公司获得新增供电， 并通过当地电力部门从赞比亚购买进口电力， 还自行投资建设应急发电站， 有效缓解了供电紧张局面， 保证了生产连续性。
　　精细管理挖潜能， 向成本要效益。公司通过统筹全年目标、 分解月度计划层层压实责任； 通过加强成本分析和责任考核体现效益优先； 通过确立 “工序服从、 工序服务” 的工艺纪律优化核心关键指标。采矿厂通过优化配矿方案保证矿石质量指标和采出矿量， 选矿厂通过优化磨矿系统参数和操作提高处理能力， ”炼厂通过主动适应焙烧试生产系统优化浸出工艺。2018年， 公司采矿贫化率同比降低， 选矿处理量、铜金属选矿回收率、 ”炼铜总回收率同比提高， 降低了生产成本， 提高了综合效益。此外， 公司立足非洲实际， 统筹物流、 加强清关降低运输成本， 优化库存， 积极配合股东单位加强产品销售管理， 实现了互利多赢。（华文轩）