□ 吕瑞谦

　　2018年， 全公司实现了事故件数、 死亡人数同比双下降， 连续6年杜绝了重大及以上事故， 安全生产状况保持稳定的良好成绩。然而， 安全工作只有起点没有终点， 在2019年新的一年里，我们在年初就要高度重视安全生产， 坚持跑好安全 “接力赛” ，继续跑出 “安全年” 。
　　在安全工作这场接力赛中，每一棒的交接最为关键。新的一年， 我们要专注接稳上年这一棒， 延续好的做法。我们要继续坚持问题导向， 开展施工安全专项治理活动， 强化关键时段和关键节点风险管控， 全面提升企业安全质量自控能力； 全方位、 多角度宣贯落实红线管理规定， 严肃问题整改消号制度， 坚决做到有问题、 有档案、 有整改、 有落实； 坚持 “四不两直” 专项检查， 树立 “隐患即事故” 的理念； 不断强化安全质量标准化建设， 深入推广项目管理实验室成果， 促使企业实现本质安全； 充分利用安全体验馆、 微课堂培训等多种手段提高全员素质……
　　耐力是决定接力赛成败的关键因素。安全工作也需要坚持一以贯之的务实作风。细究安全事故的主要原因，无非是有关单位抓安全教育不够深入、持续， 员工掌握标准规范不够彻底， 制度执行不到位等。个别项目、 员工， 对待安全时紧时松， 有人提醒、 有人检查就紧一紧， 时间一过便要 “歇一歇” 。这样 “三天打鱼，两天晒网”的习惯，难免不会给“三违”行为留下空间。安全生产本就是一场拉力赛、耐力战，一旦出现员工思想松懈，管理人员责任意识淡化，安全投入坚持不到位等，危险就会有机可乘。只有以“咬定青山不放松”的态度，时刻保持高度的警惕，持续做好相关工作，安全生产才能保持长期稳定状况。
　　耐力够了还要掌握运动“技巧”，以确保本质安全。各单位应夯实安全工作基础，注重员工安全教育，做到从强制教育向导入理念发展，从表象治理向规范行为发展，通过教育以及安全文化氛围的营造，帮助广大员工实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全” 的转变。要从源头把好劳务分包管理， 不能分包施工安全风险大、 技术装备水平高等工程， 坚持将实力弱、 信誉差的队伍拒之门外， 让专业的队伍做专业的事。要严格按照施组和专项方案科学组织施工， 同时坚持应用新技术、 新设备、 新工艺不断优化施工环境， 改善安全生产条件， 通过信息技术与项目管控的融合， 实现以科技保安全。
　　安全工作是牵涉企业兴衰成败的关键环节。只有不断跑好安全接力赛，保持安全生产持续稳定， 企业才能保持良好的社会和经济效益， 才能长盛不衰。