河南三门峡讯 “吕超，在项目上还适应吧？把你的《‘导师带徒’学习教育笔记簿》拿我看看！”11月2日，中铁上海局一公司蒙华铁路二项目部书记左宝森一边翻看着见习生的日常学习记录，一边询问他近期的工作生活情况。
　　在左宝森的办公室里，时常会看到这幅温馨画面，他的办公室被大家亲切称为“导师带徒”服务站，一句“小心，书记要找你谈话”。也成为青年员工们私下的俏皮话。
　　自项目承建的大中山隧道贯通以来，技术骨干人员大量分流，而无砟轨道施工刚刚启动，现场面临着管理人员青黄不接的困境。为了加快新入职员工成长成才，项目书记左宝森几乎每周都要同新员工开展谈心谈话，了解大家的工作学习生活状况，掌握新员工的思想动态，及时答疑解惑，解决思想疙瘩。各部门为每名新员工量身定制季度培养目标，明确“必学内容”和“知识拓展内容”，并每周组织一次培训，每月组织一次考试，使青年员工在工作学习过程中有目标、抓重点、有效果。项目团组织每季度末组织检查“导师带徒”手册填写、学习教育笔记簿记录情况，并通过问卷调查的方式了解“导师”日常教学质量和“徒弟”工作生活中遇到的困惑、困难，形成书面总结上报公司团委及项目党政领导，对表现欠佳的“师徒”由项目书记亲自约谈，共同制定改进措施。
　　短短半年时间的“导师带徒”工作开展，已使得项目部10名见习期满的新员工全部走上主管岗位，7名新分配的实习生快速进入工作状态，大中山隧道无砟轨道施工正有序向前推进，目前累计浇筑已突破5公里。 （彭俊杰）