近日，中铁武汉电气化局承建的兰渝铁路广元至重庆段站后四电工程获评“全国AAA级安全文明标准化工地”。这是该局安全管理工作的又一个重要成果。 

安全管控“把脉预防”

　　今年安全月的第一天，武汉电气化局机关及各子分公司、各区域经营指挥部以及200多个项目部，共计万余名员工，通过视频连线的方式，在同一时间开展安全质量宣誓活动，用共同的誓词向企业、向社会作出郑重承诺。目前，该局已连续4年实现“安全年”。
　　在安全管控方面，该局有针对性地制定了《班组长安全质量责任制实施方案》。“班组长是直接控制作业面安全生产和施工质量的直接责任人，加强作业层建设和实行班组长安全质量责任制，在项目管理中起着极为关键作用。”武汉电气化局总经理窦保信说。为了让《班组长安全质量责任制实施方案》真正落地，该局提出了“分期分步、大力推进”的要求和“依法合规、责任明晰、突出重点、奖罚分明”四个基本原则，按照“组织宣贯部署与制定管理办法”“班组组建整合与班组长选拔培训”“全面推开实行与落实督导检查”三个步骤具体落实。
　　通过一年多的试用，该方案使基层班组员工的安全意识显著提高。安全质量精细化“最后一公里”管理，在作业班组这一基础单元落地生根。今年，“班组长安全质量责任制”已覆盖全部在建项目。各项目部严格落实管理制度，卡控“六个关键环节”（招投标、合同签订、班组建立、班组长考核聘任、教育培训、月度考核），确保安全生产责任落实到每名员工。 
　　“要把安全工作的重心，从‘事后处理’转移到‘事前预防’和‘事中监督’上来，堵塞漏洞、防患未然。”在这个理念的指导下，武汉电气局各子分公司、各项目部结合安全生产大检查、“违规违章”整治、“三不问题质量行为”专项整治行动等，大力开展各种安全检查、督查以及隐患排查治理活动，相继公布了管控重大危险源10项、重要环境因素12项、重大风险项目10个。

安全教育“入脑入心”

　　近三年来，武汉电气化局以安全生产“学习年”活动为契机，制订了年度培训计划，组织了外聘专家授课、员工夜校、送外培训，通过安全质量电气化大讲堂、事故案例宣讲工地行、项目流动课堂等形式，加强了员工的安全质量教育。“经过培训，各个岗位人员，对各自的安全生产职责，有了更深刻的认识，从而进一步增强了做好安全工作的主动意识。”该局安全总监张建说。
　　该局还以活动为载体，强化安全教育培训，先后开展了“每日一题”安全知识微信推送、征集“安全家书”“安全巡讲工地行”“安全技术交底公开课擂台赛”“安全演讲”和“争当安全卫士”等活动。与此同时，该局还建立了“安全质量十大先进班组”“十大先进标兵”等评先机制，激励全员关注安全。
　　据统计，2017年该局各子分公司、项目部累计组织开展各类安全生产培训120场，培训人员36000人次，安全培训和持证上岗做到了两个100％。
　　此外，2017年12月，该局成立了课题研发小组，结合公司实际需求研发出了“安全培训教育管理系统”。今年5月份，该系统在两个项目进行了试用，提高了员工培训的针对性、实效性，扩大了培训的覆盖面。 

安全科技“落地生根”

　　2017年6月，武汉电气化局与中铁四局、北京伯大瑞尔软件公司共同研发的“安全质量隐患排查治理系统”正式运行。“我们作业队员工均在手机上安装了这个系统，在工地现场发现问题即拍即报，非常方便快捷。安全管理人员输入隐患排查信息后，系统可以将隐患处置过程完整记录下来，永久存档，必要时可为追责提供依据，从而起到倒逼全员履行安全生产责任的作用。”窦保信介绍。目前，集团公司系统内10个子分公司、41个在建项目部、103个作业队已全部运行该系统。 
　　“前长‘眼睛’后有‘尾’，开口会讲能定位。”在连云港至镇江客运专线上，一线作业人员都戴着一个外形“奇特”的安全帽。这个帽子的前面有小方盒，后面有一根20厘米长的“尾巴”。“今年4月，我们局的第三代智能安全帽投入使用。前方的小方盒里装着摄像头，是帽子的‘眼睛’，后面的‘尾巴’是天线，帽子里装有4G通信卡。”该局一公司总工程师胡安富介绍，“安全帽具有摄像、拍照、定位、对讲、照明、实时影像传输等集成功能，通过电脑安装监控平台软件、GPS定位装置，后方管理者可对一线施工实施全程监控、实时指挥。项目部安全监管人员根据权限实时监视现场，掌控安全动态，通过语音对现场安全隐患、违规行为进行警告。”在系统软件功能上，公司还新增了全员参与排查积分累计奖励措施，有力提高了全员与安全质量管理的主动性和积极性。 
　　“明责、知责、履责”就是武汉电气化局对待安全的态度。 贺玉琴 张卿