□ 李维杰

　　近日，股份公司在2018年经济运行情况分析会上再次强调加强企业管理，切实提高经济运行质量，提升企业盈利能力。
　　目前，我们一些施工单位还不同程度地存在重揽轻管现象，盈利能力不高，甚至出现严重亏损。追根溯源，表面上看是管理问题，深层次看是盈利意识缺失，“比亏不比盈”现象就说明了这一点。
　　企业要发展，员工要富裕，资金要从效益中来。每年股份公司评选出的20强，都是管理严格的企业，都是盈利企业。他们有一个共同点，就是重视盈利意识的宣传，在全公司员工中树立了“盈利光荣，亏损可耻”的氛围。当然，配套的考核约束激励机制也发挥了重要作用。
　　大力倡导盈利意识就要树立盈利光荣，名利双收，亏损可耻，严肃问责氛围；就要形成盈利重用给位子，亏损挪位受惩罚的用人机制；就要深挖亏损根源，举一反三，防微杜渐。
　　千里之堤，溃于蚁穴。在工程项目管理中，要实现盈利目标，不仅需要前期策划准确，更需要过程监控到位，切忌“秋后算账”。如果项目亏损已成定局，“秋后算账”又有何意义呢？
　　盈利不是一句空话，也不是一句宣传口号，它是企业永恒追求的目标，更是强企富工的保证。故此，我们要通过多种形式，大力倡导盈利意识，让盈利意识在企业生根、发芽、结果。