“台州黄岩江口污水改扩建工程本周需公司解决问题如下……”8月6日下午，中铁上海局市政公司在交班会上，亮出项目管理“新法宝”——项目“问题清单”。
　　近年来，公司规模不断扩大，在建重难点项目增多，而项目在推进过程中遇到的问题和困难又各不相同，这对公司的项目管理提出了更高的要求。为此，公司推出了项目管理问题清单，旨在动态跟踪项目，确保项目有序推进。 
　　“问题清单”将各项目存在的影响施工生产的问题一一列出，并按照影响因素划分为征地拆迁、资金状况等10余项具体类别。项目部针对这些影响因素给出现状描述、原因分析和解决措施报到公司工管部。工管部统计分类，形成包含公司各项目的“问题清单”总表后，在公司每周交班会上集中汇报。交班会集中讨论项目部无法解决的管理难题和需要公司解决的问题，针对性地制定解决措施，并派专人跟踪监控，确保问题及时“销号”。 
　　“实行项目管理清单动态监控，影响项目施工生产的因素一目了然，不仅能提升公司对项目的整体把控能力，更有利于项目部解决自身问题。”谈及项目管理“问题清单”，该公司工管部负责人说出自己的感受。 苗武