武汉讯 “这一年是我成长最快、感触最深的一年，技术上有技能导师的指导与帮助，思想上有职业生涯导师的指导与建议，让我在人际交往和技术工作方面都有了全新的认识和提高……”7月2日，在中铁上海局市政公司武汉片区项目部一场别样的考核正在火热进行中。这是该公司推出的“双导师”带徒制度在武汉区域试行一年后开展的年度考核。
　　自2017年8月份以来，该公司在传统“导师带徒”工作的基础上积极创新，打破了过去一对一的“导师带徒”模式，在武汉区域率先推行双导师制，在为每位新员工配备经验丰富、技术过硬的专业指导师父的基础上，还为他们配备了一名职业生涯导师，定期开展一对一谈心辅导和职业规划，强化对徒弟的价值引领和思想品德建设，实现青年员工培养业务、思想“两条腿走路”。
　　为确保“双导师带徒”制度落到实处，该公司从过程监督和成果考核上发力，根据实际情况为师徒双方专门设计了教学计划薄、学习笔记簿、谈心记录簿等，并要求每月按时上报到公司，由公司团委负责跟踪及反馈日常开展情况，定期进行督导、总结。
　　在考核奖惩上，该公司一方面组织评选“模范师徒”“优秀职业生涯导师”活动，对表现优秀的师徒进行奖励，充分调动他们学习进步的积极性；另一方面，对带徒成果不显著、新员工成长缓慢的师徒，进行批评和通报处理，敦促导师和学员端正态度。
　　日前，武汉片区项目部的28位师徒已全部完成考核。双轮驱动的导师带徒新模式不仅让新员工快速成长为项目的技术骨干，更进一步加强了新员工的思想建设，营造了扎根企业、立足岗位建功立业的良好氛围。 （任润）