□ 梁红祥

　　新入职员工初到项目，需要适应新岗位、新环境，这期间往往会对自己的前途、工作和人际关系等方面产生“茫然感”。如果不及时正确调适，将会难以适应和满足岗位需要，更有甚者会失去职业自信心。怎样才能有效克服这种“茫然感”呢？笔者认为要掌握以下“三法”。
　　理性确立目标，克服理想化导致的前途迷茫感。新员工在学校毕业时总会憧憬和美化未来的职业生涯,入职后，往往因项目施工生产任务繁重、工作压力较大、日常生活单调等，极易对前途产生茫然感，容易导致对自身能力的否定，甚至不安心本职工作。这需要新员工将个人发展与项目实际相结合，对社会、企业和项目环境有全面而深刻的认识，制定适应项目工作、生活的目标，切忌随波逐流、制定不合理的工作目标。
　　提高自身能力，克服由能力欠缺导致的工作茫然感。新入职员工急于学有所用，但书本所学不能满足本职岗位的要求，加上无实践工作经验，自身能力素质与胜任本职工作有很大差距，不知该干什么和如何去干，往往会因工作的挫败产生茫然感。克服工作的茫然感，要求从提高业务认知能力入手，通过学习规章制度、技术规范，认清自己的工作职责；增强业务能力水平，多跑现场，将理论知识与实际工作相结合，工作中多思考，同时要拜师学艺，虚心向有工作经验的师傅、技术能手学习、请教，查漏补缺，不断提升工作能力。
　　积极主动交流，克服由沟通障碍导致的人际关系茫然感。由于交往对象在年龄、阅历和知识结构等方面有差异，新入职员工在人际沟通上将会因处理不当而感到茫然。如与所属领导找不到共同话题，与同事缺乏感情交流。这种茫然感会让新入职员工走向自我封闭，影响正常工作，甚至诱发心理问题。克服交际的茫然感，新入职员工要积极主动同项目员工交流，通过大胆走出去、多与人接触、主动与人打招呼、主动与人谈话、主动帮助别人，在交流中摆脱以自我为中心的思维方式，谦逊、坦诚、宽容地对待他人。