中铁科研院甘肃铁科成都地铁5号线土建监理1标项目部自2015年9月进场后即推进精细化管理活动，在最初近1年的时间里制定了95项管理制度，总字数约15万字；强化业务培训，监理人员持证上岗率达到100%，有效助力了项目施工。 
　　“我们能在项目管理模式上有一些全新尝试，可能是运气好。”甘肃铁科副总经理、项目总监陈彦对取得的成绩，很谦虚地认为是机遇好。项目部进场以后，工程一直等到9个月后才正式开工。恰好是这9个月时间，他们对项目的管理进行深入思考，理顺思路，制订制度。他们先后出台了综合、安全、质量等监理管理制度、规范共10类95项，建立了与各项规范相对应的管理流程框图及细化的业务流程，奠定了团队规范管理的基础。 
　　“这个就像是智能工厂的流水线，把每个环节的程序全部编好了，大家只需要按照程序来做，非常简单！”陈彦说。
　　项目部员工大多为80、90后，而这个工程是甘肃铁科进入成都地铁市场的第一个项目，如何让大家快速适应成都地铁业主严格的管理模式，把第一个项目干好，陈彦思考：只有加强培训，手把手地教！他们根据工程进展及各阶段管理需求安排学习计划，不定期组织考核考试，对连续考核不合格的监理人员给予降职、清退等处理；提高待遇，优先让获取资格证书的人员勇挑重担。目前，项目部共组织各种业务培训158期，参加外部培训12次。项目部人员获取各种执业资格证书13本。
　　如今，监理人员已能够熟练地按照规定流程标准地处理日常事务，大家各司其职，不会出现不规范操作，也不会因为不清楚流程而产生工作失误。
　　项目部监理的标段保持了安全质量“零”事故，共获得3个月度的成都轨道交通集团公司“安全文明施工工地”称号，项目部也被评为中国中铁“青年文明号”。 王伟