□赵庆富

　　中国有许多俗语，意义不凡。如说家庭经济条件好，人们自然会想到“外有搂钱的耙子，家有装钱的匣子”这一句。倘若把它引到企业这个“大家庭”上来，那么，“耙子”和“匣子”更为重要，它关系到企业经济命脉、生存大事。
　　就施工企业而言，每一个施工项目部就是一个“搂钱的耙子”，企业内部经济管理部门即是一个“装钱的匣子”。现如今，我们中铁大小施工项目无数，遍及国内外，如能把每一个项目部都打造成“搂钱有道”的“耙子”，把内部所有经济管理部门打造成“能装钱”的“匣子”，企业必然会过上让人眼红的好日子。
　　毋庸置疑，“搂钱的耙子”和“装钱的匣子”，二者相辅相成不可分。没有“耙子”，“匣子”也无从谈起，偏废或忽略哪一个都将不利于企业经济基础的奠定和发展。目下，企业“搂钱的耙子”在市场竞争中已形成“搂势”，低成本，高速度，低消耗，高效益，不管是“铁耙子”、“竹耙子”还是“木耙子”，搂到钱就是“好耙子”，这一点让人十分欣慰。企业发展的基础有了，其次要看“装钱的匣子”了。“搂到的钱”能否用到刀刃上？安全和质量这两本账怎么算？如何提高资金利用率和扩大再生产？等等，无疑也是问题。该算的账必须要算清楚，不该花的钱坚决不花，该抠的时候要抠，不该动的生产资金决不能乱动。成本核算要讲责任，经济分析要多动脑，财务收支要严格管控，节能降耗要力求实效，这是企业“匣子”的“装钱”之道，也是企业领导人的睿智之举。
　　企业是个大家庭，大家庭有大的“开销”，所以更要抓好“耙子”，管好“匣子”。要让“耙子”名副其实，不能让“耙子”搂到钱了就大手大脚，自行其是，不按规矩办事；要把“装钱的匣子”管好，让其起到应有的作用，把钱用在“做强做大做优”上，不能想干啥就干啥。只要抓住了“耙子”（项目），管好了“匣子”（财务），使其真正发挥作用，让“耙子”和“匣子”双双凝聚在壮大经济、谋求发展这一立足点上，企业就能搞活，就能蒸蒸日上，立于不败之地。