安哥拉，一个饱受殖民和战乱摧残、雷区遍布的非洲国家，一个经济发展潜力巨大、具有“非洲的巴西”之称的新兴国家。
　　郭庆三，中铁四局市政公司安哥拉比耶省水务工程项目经理，一位多次荣获四局“优秀共产党员”称号，随着国家“一带一路”倡议、带着企业“走出去”的期望来到安哥拉的建设者。
　　今年春节期间，中央电视台中文国际频道用专题报道的方式，播放了《“中国硬汉”郭庆三：比耶高原上克服万苦建项目》短片。

生命穿梭雷区

　　如今55岁的郭庆三，于2016年来到安哥拉，开始了他投身海外事业的征程。目前他参建的安哥拉比耶省水务工程包含了沃加、库恩巴和尼亚雷阿三个城市的供水项目建设任务，总投资六千多万美元，建成后将对解决当地居民生活用水问题有着重要意义。三座城市相距都在130公里以上，库恩巴和尼亚雷阿更是相距310公里。由于施工点分散，为方便管理，项目部设在位于库恩巴和尼亚雷阿中间的沃加。
　　对于运输队来说，每次往返沃加和库恩巴运送生产生活物资，都是一场危险考验。虽然运输车所走的是安哥拉所谓的“国道”，但实际上就是一条到处布满深坑和水潭的泥土路，车辆随时有打滑或翻车的危险。现在他们出门，总是两三辆车编队，并且带上修理工和干粮、水、药物、牵引绳、铁锹等“必备品”，以便互相救援。运输车队启程时，在沃加和库恩巴的工点会提前安排好装载机、挖掘机以及高平板、低平板、后八轮等各型车辆，一旦运输车队遇到情况，便随时出发救援。更可怕的还是“小心雷区”的警示牌，它标示着这是一条正在穿过几十个大大小小雷区的道路，提醒着郭庆三他们，虽然有一些当地士兵正在排雷，但危险依然时刻存在。
　　郭庆三不是运输队长，却担任着每周数百公里的运输任务。“我不放心，我一定要跟着去！”每次运输物资，郭庆三都会提前几天安排检查车辆，全程随车一起。由于道路泥泞，危险频发，从沃加到库恩巴短短的180公里，他们正常要走整整一天，有时是两三天。有一次，突发意外，这条180公里的道路让他们走了18天，吃喝全部靠送，睡觉就在车里凑合。
　　作为项目经理的郭庆三还要经常驱车穿梭于各个工点，以便全面掌握项目各工点施工及管理情况。有一次，在他从沃加驻地去往库恩巴工点的途中，车子陷入泥潭，抛锚7个小时。手机没有信号，救援不能及时到位，郭庆三和司机师傅只能站在泥潭里维修车子。7个小时的坚持，对于年轻人来说也未必很轻松，何况对于年过半百，因常年饮食作息不规律而患上糖尿病和高血压的郭庆三来说，更是无比难熬。郭庆三出现了低血糖症状，心慌、出汗、脸色苍白，万幸的是车上还有剩下的没有吃完的糖块，否则后果不堪设想。
　　因为路途颠簸和车辆抵达时间不固定，不按时吃饭是常事，被毒蛇、毒虫叮咬的危险也因夜宿路边而经常存在。
　　项目部的员工问：“郭经理，那么危险你不怕吗？”
　　郭庆三面带笑容地说：“怕啊！能不怕吗！但是，这就是我的工作，我的职责，干不好对不起企业，对不起你们，再苦也要干下去！”

勤于管理创效

　　“老郭，你真有办法，四局在安哥拉干工程，你还是第一个变更索赔成功的人呢，真牛！”不知不觉中，郭庆三创造了个四局“第一”。
　　来到安哥拉，是郭庆三第一次当项目经理，他感到责任和压力很大。他经常说：“干不好项目，对不起企业的信任，对不起员工的期望！”
　　郭庆三将变更索赔作为自己的一项重要工作。他带着翻译，与监理先后进行过四次“交锋”。每次“交锋”，郭庆三都能晓之以理，动之以情，有理有据地开展谈判。“做变更索赔工作，要‘脸皮厚点’，要有理有据，更要坚持底线。”经过不懈努力，项目部通过变更索赔为企业节约成本1200万元。
　　管理上，抓大不放小。无论是对于工程质量，还是成本，郭庆三总是一丝不苟，经常到工地上进行检查。郭庆三说：“工程上的各个细节，都能够体现中资企业的管理水平，无论吃多少苦都一定要确保项目的工程质量。”有次郭庆三看到工人抹灰（水泥）操作不当，当场差点就跟作业人员“急眼”。他对工人强调，抹灰时要用块木板在下面托着，掉下的水泥还可以继续用，不能浪费。“来之不易，都是从九百多公里外的罗安达拉过来的，水泥比大米还要贵。”郭庆三语重心长。
　　安哥拉国家水利局局长洛伦苏·哥斯达说：“他们工程质量、材料，这一块都管控得非常好，进度这块的节奏也非常好。”
　　三个工点的事情繁杂，每项工作郭庆三都要考虑。特别是远在海外，一颗螺丝钉、一根搅拌机皮带，都要从国内发运，物资运送周期长与工期的紧张，始终困扰着郭庆三。他总是在半夜醒来，又要把在天亮后需要完成的工作在脑子里放一遍“电影”，把具体要做的工作记到放在床头已经磨破封皮的本子上。
　　久而久之的劳累和不规律起居的习惯，让郭庆三的身体越来越差，血压最高时达到170。妻子为照顾他也来到安哥拉。

员工安康至上

　　在安哥拉，疟疾、黄热病、地雷、抢劫是危害项目部员工生命和财产安全的四大危险源。项目部有两位年轻员工患上了疟疾并多次复发。
　　驻地所处地区是一片荒地，吃水买菜困难。为了员工吃得安全，郭庆三带领员工一点一点开垦了近二十亩荒地，种上了茄子、韭菜、丝瓜等蔬菜，养殖了鸡鸭等肉禽。郭庆三介绍，现在的菜园子有这样的长势很不容易，由于国外与国内气候不一样，开始一时种不起来，员工们经过了很长一段时间的摸索。
　　项目驻地遭遇过劫匪团伙持枪抢劫。工作人员回忆，当时4名劫匪从还没有安装电网的围墙翻入，他们冲入办公区，抓起桌上的手机、电脑就走。郭庆三当时并不在驻地，接到电话报告后，当即指挥保安队员对天鸣枪警示，劫匪听到枪声后赶快逃之夭夭。当时，员工们也记住了郭庆三一再强调的，“必须要首先确保自己的人身安全，不管身上有多少财物”，从而任由劫匪把自己的手机、兜里的钱和桌子上的电脑拿走。此后，项目部加装电网、铁门，加聘保安并配发枪支，进一步强化了安保力量。
　　在这样很差的治安环境中，郭庆三给员工立下几条规矩：不许单人白天外出，必须有人做伴才可；不许晚间外出；外出必须登记，一个小时必须给办公室汇报一次自己的位置；吃饭时，办公室必须清点人数。
　　郭庆三身高一米七八，长满老茧的双手、黝黑透红的圆脸上总挂着的笑容，让人随时感受到亲和力。项目部员工习惯地称郭庆三为“郭大爷”，源于不管你是工作还是生活上有困难，只要找他，他都会像父兄一样尽心尽力地帮助你。抢劫事件过后，郭庆三首先想到的是给员工做心理疏导。
　　坚强乐观的郭庆三也有无奈感到无助的时候。对于项目刚建点时的艰苦，他是无奈的；物资不到位时，他是无助的；看见员工辛酸的背影，他无奈又无助。但总有一种信念在支撑着他，他说：“我们在这里，从大（方面）的来讲，是响应国家‘一带一路’倡议，其次也展示了我们中资企业在非洲的形象，其后也给个人提供了一个锻炼的平台，虽然苦一点累一点，我们觉得，值！” 徐昌