□李习南

　　笔者所在公司针对搞好今年安全管理工作提出了实现“四个零”的响亮口号，即实现安全管理“零事故”、制度落实“零公里”、监督检查“零距离”、隐患处理“零容忍”。如果我们在项目管理过程中，坚持做到了“四个零”，何愁隐患不除，效益不升。
　　要实现安全管理“零事故”，项目管理就须常念“紧箍咒”，搞好“监”、“管”分离，要让员工从思想上认识到安全的重要性，才能从根本上避免安全事故的发生，进而实现作业标准化、意识安全化、思想责任化，创造一个和谐的工作环境。所以在工作中，要注重强化过程落地，瞪起眼来抓，狠下心去管。
　　要实现制度检查“零公里”，就要在项目管理过程中，对安全管理的具体要求划出底线和“红线”，制定出可行性的制度和标准，并纳入管理工作的重点。凡出现问题的，大多是踩了底线，越过了“红线”。在制度检查和落实的过程中，要强化制度考核的奖罚兑现，安全管理要明确定位和厘清责、权、利，有权必有责，权责须对等，避免出现“有利的事情抢着管，难啃的骨头没人问”的现象。
　　要实现监督检查“零距离”，就要将“说”和“做”紧密结合起来。光说不做就是无动于衷，安全工作说是重视，做才是重“实”。要重视现场监管和做，才能把隐患消除，达到闭合管理。管理者加强安全监督应真正落实在行动上，使“安全工作挂嘴上，不如现场走几趟”，实现隐患第一时间排查、第一时间整改，确保监管真抓实干，既重视又重实，说到和做到掷地有声，安全管理工作就能事半功倍。
　　要实现隐患处理“零容忍”，就是要动真格，强化过程落地，不能搞“秋后算账”。安全工作是没“后悔药”、不能返工重做的“一次性工程”，一旦出现问题，损失是不可弥补的。因此，必须从每个方案、每道工序、每个操作细节抓起，随时纠偏项目运行过程中的问题，把安全管理工作前置，把隐患消灭在产生之初，彻底消除侥幸心理和投机行为，使项目始终在健康轨道上发展。