中铁信托党委书记、董事长 马永红

　　作为国有金融信托公司，我们高度重视廉洁合规问题，紧紧抓住“主体责任”这个牛鼻子，着力从“统”、“早”、“联”、“严”四个方面入手，构筑起严密互控的廉洁合规防线，有力保障了企业稳健经营和持续向好发展。持续获得中国信托业行业最高评级A级，并连续4年被评为中国中铁“四好班子”。
　　一、着力一个“统”字，层层传递压实责任。一是统筹，不断完善支撑体系和制度控制体系，出台了落实“两个责任”实施意见和具体分工方案，从正反两方面列出必须遵守的硬性要求和禁止性规定。二是统领，严格落实“一年两报告制度”和领导人员定期向同级班子通报分管范围党风廉政建设制度，完善工作督导机制。三是统管，形成定性加定量结合的考核体系，在实行“一案双查”的基础上推行“上追两级”。
　　二、着力一个“早”字，积极构建预防机制。一是早教育，通过中心组学习会上“党纪教育一刻钟”及“职工课堂”、“网络学院”、“内网云课堂”、“党纪微课堂”、送廉进家庭等活动加强对干部职工的廉洁教育，同时编制《员工手册》，强化全员合规意识和行为。二是早警醒,定期开展提醒谈话和到法纪教育基地接受警示教育，经常咬耳扯袖，释放纪律的震慑力量。三是早预防，编制出金融信托板块廉洁风险防控大纲，牵头推出中铁系统首份涵盖五大业务板块的《廉洁风险防控手册》。工作中，动态完善事前预防、事中监控、事后处置机制，逐步实现失错行为及时预警、及时纠正。
　　三、着力一个“联”字，形成齐抓共管合力。一是联合企业职能部门，构建纪检资源共享机制，推进“管理的再管理、监督的再监督”工作，形成内部工作合力。二是联合外部监督机构，与成铁检、公安机关开展检企共建、警企共建活动，同时主动配合银监机构的监管，从外部强化了震慑效果。三是联合重要合作企业，与47家企业签订了《廉洁共建协议书》，携手共防一线业务人员廉洁风险，工作中授权风管员和审计员检查执行情况。
　　四、着力一个“严”字，强化监督考核落实。一是严管，严格干部选拔任用管理和重要岗位管理，出台《干部选拔廉洁审查指导意见》，并逐级建立廉洁情况“活页夹”，开展专项效能监察，突出重点岗位重点环节把控。二是严细，在重大资产损失责任追究制度、员工政纪处分等管理制度设置过滤程序，防止小问题滑向违纪、违法深渊。三是严查，注重用好“四种形态”，积极推进组合式“微腐败”治理。