辽宁大连讯 新春伊始，中铁九局五公司迅速传达学习股份公司“两会”精神，并结合实际，理清思路，决心以股份公司先进三级公司为标杆，采取务实举措，推动企业振兴发展。
　　一是根据中铁九局区域经营管理规划，深入践行“立足沈局、辐射周边、南北协调、区域滚动”的工作思路和“以现场保市场”的管理理念，优化产品结构，审慎谋划传统市场与PPP业务的投标权重，不断扩大市场占有份额。
　　二是深入推进项目精细化管理，进一步提高项目班子决策组织能力，并通过强化后台管控，优化资源配置、严格成本管控、加强安质监管，规范项目管理行为，确保施工进度和当期盈利。
　　三是坚持问题导向，持续改善资产质量。常态化推进“双清”工作，有效处置不良资产，加强在建项目过程管理，严控新增已完未验和存货增长。
　　四是夯实管理基础，建立健全过程监督长效机制，将经济活动分析、内部审计、执法检查和效能监察有机结合，随时掌握项目经营管理的真实状态，真正起到纠偏查错、提示风险的作用，同时做好合同执行跟踪管控，从源头防范法律诉讼风险。
　　五是持续加强人才培养力度，合理制定毕业生职业发展规划，积极采用轮岗、调动、补充、选拔等方式，不断将“新鲜血液”输送到现场的各个管理岗位中去，同时重视人才培养和日常培训工作，让员工能力不断得到提升。
　　六是加强作风和纪律建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，强化党内监督问责，通过推行纪律监督正负面清单等形式全面加强企业廉洁风险防控。 （宋鹏 刘元春）