□何庞鲜

　　本位主义危害之大、流毒之深我们早已认识，但是在项目管理过程中，个别人员、单位仍旧时常萌发本位主义思想，主观故意或不故意地产生本位主义行为，极大增加了项目运营成本，人为给项目统筹管理和资源优化配置制造了阻碍，造成项目运营各系统之间的隔阂，不利于项目整体的高效运转。
　　本位主义从项目管理表象上看就是“多吃多占”，只许自己占便宜，决不能吃半点亏。资源只许自己用，别人碰都碰不得。具体来讲就是将单位或集体配置的资源当作自己的私产，不愿共享，不许调动。从项目管理上看，本位主义造成了项目资源的闲置和低效，损害了集体和大多数人的利益，动摇了项目管理的成本根基。
　　本位主义从单个小团体的角度来看或许有一时之利，而从项目管理角度来看却是有害的。本位主义的桎梏，损害了项目的高效管理和资源的高效利用，增加了运营成本，必须打破。
　　打破本位主义桎梏，要加强集体意识教育。项目运行是诸多系统的集合，所有部门、单位和人员都必须围绕项目正常、高效、有序运营这个主题开展工作。所有人都应充分认识自身工作只是项目运行的一部分或子系统。加强集体意识教育就是要培育大家的大局观，为各单位和部门之间的资源互利共通扫清认知障碍。
　　打破本位主义桎梏，要增强项目部的权威。要杜绝“以下欺上”现象的发生，坚决打击只要从个别单位、部门抽调一点资源，统筹一些工作就威胁“罢工、停工、拖工”的行为，切实增强项目部的权威，做到项目管理“令行禁止”，所有资源统筹安排。对阻碍资源共享、共通，增加项目运营成本的单位和人员坚决处理。
　　打破本位主义桎梏，还要树立所有资源姓“公”的正确认识。只有树立了所有资源姓“公”的正确认识，才会认可“公家的资源公家流转”，才能避免本位主义思想作祟，避免“资源调不动，工作推不动，成本降不下”现象的发生。
　　打破本位主义桎梏，还应从制度上规范项目管理行为。本位主义在项目上产生的一个极其重要的原因就是项目管理制度没有根绝其产生条件，特别是在一些部门、单位职能交叉的工作中，存在着“多做多错,少做少错，不做不错”的错误思想，导致个别单位和人员只愿固守本位，不愿主动担当。要对多干、主动干的部门和人员予以表彰，提高大家主动承担项目工作的积极性。
　　本位主义，阻碍了生产资料的流通，增加了项目运营成本。打破本位主义桎梏，是项目部解放和发展生产力的现实需要，也是提高项目管理水平、降低项目运营成本的重要途径。